课程大纲：
第一部分 HRBP基本概念
一、三支柱基本理论
三支柱的历史渊源和发展
现场讨论：三支柱的应用和落地
二、HRBP的职责、能力
如何理解HR的价值
现场讨论：HR的客户是谁？
HR的业务思维：如何把HR看成业务部门
HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位？
三、企业案例
华为HRBP
阿里政委
其他企业的HRBP模型和应用
第二部分 如何做业务&组织诊断
一、OD理论输入
什么是OD
OD思想的起源和演进
OD的理论体系
什么是运用自我
诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景
二、系统思考、开放系统
高阶HRBP的1个底层思维：系统思考
系统思考对HRBP的重要性
OD基础理论之开放系统
现场练习：如何用开放系统做人才盘点
三、模型：组织模型、战略管理模型
高阶HRBP基本功之一：懂战略管理
高阶HRBP基本功之二：懂组织管理
四、如何懂业务、做业务诊断
懂业务的4个阶段和方法
高阶HRBP基本功之三：诊断和对话能力
如何用OD思维和战略管理进行业务诊断
如何进行组织诊断并形成组织策略
第三部分 如何赋能业务激活团队活力
一、如何身心灵陪跑业务
高阶HRBP的3条职业信念
高阶HRBP运用自我的5大心法
二、不同业务场景下如何赋能
核心场景1：战略生成
核心场景2：绩效管理
核心场景3：关键战役
核心场景4：人才盘点
核心场景5：业务复盘
核心场景6：晋升管理
核心场景7：团队建设
三、内部工作坊心脑体设计框架
工作坊的设计逻辑
心脑体模型在工作坊中应用
一套工作坊设计模板
四、“搭场子”背后的OD道法术器
什么是搭场子
搭场子的目的
U型理论解析
第四部分 HRBP如何搭场子
一、搭场子的应用场景
现场演练
二、引导和教练技术在HRBP的应用
什么是引导技术
什么是教练技术
常见的应用场景
三、如何做业务共创
业务共创的核心方法
现场演练并生成若干套可落地的
四、如何做业务复盘/组织复盘
复盘方法论学习
现场演练并生成若干套可落地的
第五部分 课程总结及Q&A 0.5H
