课程大纲：
第一讲：仓库职能管理
1、传统仓库与现代仓库管理六大区别
2、物料仓库五大功能
仓储、配送与现场物料现场管理
3、现代仓库架构职能和人员设置
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
4、货仓九大操作系统
5、现代仓库物流功能管理流程六方面
6、仓库管理业务流程实物图分析-
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
确保物料快速验收
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
7、物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
案例分析：日立出库规范程序
收货入库的KPI指标考核
8、信息处理系统和技术应用
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程
第二讲：仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1、供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想
1.1减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等
1.2把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中
2、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
3、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研讨
现代物流仓储组织架构设置案例研讨
4、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
仓储及时配送总体方案控制流程实例分析
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
5、产品配送的运作四种程序
5.1计划节拍配送运作
5.2广告牌配送运作
5.3语音系统配送方式---
5.4按灯配送运作
5.5电子标签广告牌配送运作--RF实时技术（无线局域网络）
第三讲：仓储管理控制链管理
1、物料仓储五大功能
2、储运部门存货分类架构
3、货仓九大操作系统
4、现代仓储物流功能管理流程六方面
5、仓储管理业务流程实物图分析
6、物料入库控制
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
第四讲：物料/储存/保管/收发
1、货仓管布局规划管理九规则
2、货仓内部规划图
如何发挥仓储提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
仓储存货周转率控制实例分析
3、常规物料四种堆放方法
4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5、仓库的保管八细则
6、仓库场所之布置九要诀---
7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8、出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9、存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例
10、物料储存有效期控制
11、呆料/残料/废料/旧料处理
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1、学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤
