课程收获：

企业收益：

1、结合本企业实际情况，引入华为成功的BLM战略模型；

2、帮助企业管理者精准发现业务增长的机会点和增长路径；

3、培养优秀管理者，站在公司立场，从业务角度出发，推动战略落地。

岗位收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，制定战略规划；

2、学习借鉴华为BLM实战经验，实现战略的制定、解码、执行落地；

3、掌握战略执行四维核心要素，推动战略在各个层面的落地执行；

4、现场实战演练，在每个关键阶段输出成果，保证学有所得。

课程特色：

1、课程设计依托华为成熟的BLM模型，针对中国本土企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化，形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统，帮助企业提高业绩，打造核心竞争力；

2、讲师长期担任华为管理咨询顾问，能将华为BLM战略案例穿插于课程内容中，让学员深入了解与借鉴华为的成功经验，并运用于本企业中；

3、现场引导学员实战演练，输出公司商业画布、公司级战略地图、组织优化方案等成果，知行合一，保证课程的落地效果。

课程大纲：

第一讲：BLM业务领先模型介绍

1、BLM基本原则

（1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

（2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题

（3）战略与执行紧密整合-重在结果

（4）组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设

2、BLM成功的四个核心要素

（1）战略是方向

（2）执行是核心

（3）价值观是基础

（4）领导力是根本

第二讲：BLM模型的战略描述

BLM模型中战略制定要点

1、市场洞察：核心五看

2、战略意图：目标制定

3、创新焦点：业务组合

4、业务设计：商业模式

案例分享：华为管理实践中的典型系列案例

成果输出：

（1）宏观及行业分析、竞争分析、客户分析

（2）愿景、战略目标、近期目标

（3）业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式

（4）公司商业画布

第三讲：战略解码

1、战略闭环管理

2、什么是战略解码

3、管理者在战略解码过程中的作用

4、战略解码的核心步骤

（1）财务层面

（2）客户层面

（3）内部运营层面

（4）学习与成长层面

案例分享：华为的典型案例及应用经验

成果输出：公司级战略地图

第四讲：战略执行四维核心要素

一、关键任务

１、明确公司和产品线的3年战略目标

２、厘清第一年的年度差距

３、制定需要完成的关键任务清单（责）

４、分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算（权）

５、匹配绩效指标（KPI）来评价（利）

案例分享：华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出：公司战略解码到一级部门，包括战略举措、关键任务和KPI

二、正式组织管理

1、华为全球化组织发展阶段

（1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

（2）从“狼狈组织”到“铁三角”

（3）一线呼唤炮火“班长的战争”

2、从战略到运营闭环管理——绩效管理

（1）组织绩效管理流程

（2）组织绩效目标制定的总体思路

（3）组织绩效结果管理应用

（4）个人绩效管理PBC

案例分享：华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出：基于战略的组织优化方案

三、人才管理

1、战略执行对人才的要求：选-育-用-留-退

2、战略需求决定人才需求及管理过程

3、人才金字塔

4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

（1）上甘岭出将军，将军是打出来的

（2）干部选拔三优先原则

（3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰

案例分享：华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出：基于战略的人才需求和人才发展方案

四、文化与氛围管理

1、员工行为规范

2、员工对工作环境的感知

3、文化价值观的宣导与传播

案例分享：华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出：基于战略实现的公司文化氛围建设方案

刘老师

实战经验

从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年，结合BLM业务领先模型创立了“8V 企业管理制胜模式”，长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问，被证明卓有实效。

授课风格

坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治” 的原则，分析问题精准透彻，直指问题核

心，深受企业学员欢迎。

主讲课程

学华为拿结果 — BLM战略执行力训战营、绩效管理、人力资源与人力资本--华为人力资源管理体系、分钱与分权—华为的干部管理之道等。

服务客户

华为、美的、中钢建构、粤海集团、绿地集团、广东省农业银行、盈丰集团、三一重工、中国医药协会……