课程收获：

带着问题来，拿着方案走！

1、一套流程（战略规划到解码的贯穿流程方案）

2、一套先进的理论体系（基于真实场景掌握BLM业务领先模型）

3、一套先进模板（基于领先实践的接地气的模板）

4、一对一辅导（知名战略专家辅导与建议)

5、原汁原味的BLM业务领先模型透析教学（由原华为BLM导入原创团队辅导授课）

课程特色：

1、基于企业战略真实问题和场景的混合式学习：

战略专家将会对每个企业的战略痛点和实际问题进行解答和建议，同时给予不同的作业和过程辅导。

2、学习如何引导战略洞察与战略规划：

如何深刻洞察所在行业的变化与大机会并基于洞察和意图制定战略规划。

3、学习如何引导制定年度必赢之战：

如何紧密结合战略规划的结果，形成公司年度必赢之战。

4、学习如何引导战略解码与落地：

在形成必赢之战后，如何将战略规划的成果与必赢之战分解成各部门的年度计划以及如何进行落地推进。

课程大纲：

第一阶段  战略规划引导学习

学习如何基于企业实际场景下的战略规划与引导，并进行相关实践练习。

第二阶段  过程辅导

基于第一阶段的作业，由专家给予相关作业辅导

第三阶段  战略解码引导学习

学习如何基于战略规划结果进行战略解码引导，并进行相关实践练习。最终通过实际演练考核获取最终证书。

佛老师

实战经验

在管理咨询领域积累了超过10年的工作经验，曾服务于IBM GBS部门人力资本及领导力咨询团队，曾任职于荷兰银行，专注于大中型企业战略升级与组织转型规律的研究，创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略解码、销售转型、文化落地及领导力等深度咨询服务。在与客户深度合作的过程中，善于运用BLM-业务领先模型（IBM和华为全球范围内高层团队用于战略制定与执行联接的方法与平台），通过研讨、辅导与赋能等方式，推动核心团队战略共识的基础上，梳理战略重点和实现路径，解决落地过程中的关键组织和人员难题。

项目与专业服务经验

京东集团：战略方法论升级与战略赋能官落地计划

阳光保险集团：战略文化宣导项目/业务三板斧项目

惠生集团：战略解码/组织优化与接班人/领导力系统化建设等

复星医药：战略落地辅导项目/接班人计划/文化与价值观梳理

首汽约车：高管团队及城市经理战略解码

SNK：战略解码与年度关键任务落地

施耐德电气：组织转型下的业务创新与领导力提升项目/战略规划辅导项目等

电信集团：战略及销售组织能力提升项目等

服务客户

京东、新奥、首汽约车、施耐德、复星医药、中国电信、阳光保险……