课程收获：

企业收益：

1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；

2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；

3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。

岗位收益：

1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；

2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发展作出卓越支撑与贡献；

3、帮助HR与业务部门建立深度的信任关系，有力支持一把手，赋能领导者；

4、助力组织：用人之所长、加速人才成长、助推人才增效，成就人才梦想。

课程特色：

1、基于学习认知模型的课程设计；

2、实战：国内第一款HRBP的技能实战沙盘，12个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题；

3、深刻：从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助HR伙伴看清问题背后的底层逻辑；

4、实用：不是HR工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助HR灵活应用关键工具与方法。

课程大纲：

朱老师

实战经验

拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。

专业背景

译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等书籍。

HR转型突破中心高级合伙人

国际注册咨询师

主讲课程

业务领导者的人才管理课、业务领导者的人才管理沙盘、敏捷目标与绩效管理工作坊等。

服务客户

OPPO、中兴通讯、港华燃气、宝钢集团、苏宁易购、工商银行、招商银行、长安福特马自达、中粮大悦城、徐工集团、航天晨光集团、交通银行、南京地铁、星河地产、易居集团、邮政速递物流……