课程收获：

企业收益：

1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题；

2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能；

3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展；

4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。

岗位收益：

1、了解数据思维在管理中应用的方法，做好人力资源分析和规划工作；

2、学会用数据分析制定人才战略，做好人才保留和成本管控工作；

3、掌握关键指标和量化分析方法，优化人才招聘、培养及薪酬绩效；

4、现场实战演练，编制适合自己企业的人力资源负债表等三大报表；

5、获得由中国管理科学研究院颁发的《专业人才技能证书》。

课程特色：

1、案例教学，聚焦实战：以实战案例为主，向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项；

2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，以小组方式实际演练运用工具，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

3、经验丰富，通俗易懂：讲师拥有10余年实战经验，著有多本人力资源畅销书，能将知识点工具化、模板化、可视化，便于学员理解与吸收。

课程大纲：

一、用数据做好人力资源规划

1、人力资源管理必知的财务数据

2、人力资源工作质量诊断分析

3、人力资源供给情况预测分析

二、用数据分析制定人才战略

1、人才盘点的3种操作与分析方法

案例：华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具

2、人才梯队建设的实施方法

3、人才补充与发展策略

4、承接战略的人力资源规划

三、用数据分析做好人才保留

1、降低员工流失率的分析方法

2、员工离职的10个常见分析维度

模板：员工离职率分析模板

3、提升员工敬业度的X模型

视频：小故事看懂如何提升员工敬业度

4、系统实施人才保留的方法

5、人才保留工作质量分析

四、人才招聘与培养的效能提升

1、人才招聘环节的关键指标

案例：运用抖音、社群等招聘

2、招聘过程与结果效能提升的数据分析

模板：招聘分析模板

3、人均招聘费用分析与渠道优化

视频：Google人力资源实践最佳

4、培训课程设计的量化分析

5、培训效果评估的量化分析

6、培训效能优化的数据统计与分析

-案例：培训成本的投资回报分析

五、数据驱动薪酬绩效的效能提升

1、数据驱动人才激励

-工具：人才激励的“任三角”

-方法：长短期激励设计方法

2、具有激励性的薪酬设计方法

案例：上市公司薪酬方案设计

3、聚焦价值的绩效目标分解方法

4、绩效管理5大工具中的数据应用

- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF

5、绩效评价7大方法中的数据应用

-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估

案例：华为、阿里巴巴的绩效管理

5、绩效结果的问题查找和改进方法

案例：绩效结果改进案例

六、人力资源成本管控

1、岗位编制的计算方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编

2、盈亏平衡分析与管控策略

3、人力成本预算规划与编制方法

4、灵活用工降低人力资源成本

案例：某上市企业人员类别配置

5、薪酬管理中的成本控制技巧

案例：个税筹划与平滑奖金发放

6、标准作业动作分析方法

案例：运用数据排班，提高劳效

七、编制人力资源三大报表

1、人力资本负债表

2、人才流量表

3、人力资本利润表

模板：人力资源三大报表模板

4、HR必备的报表编制和组合能力

演练：编制适合自己企业的报表

案例：常见错误的数据分析应用

任老师

实战经验

十余年人力资源管理实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%，工资每年提升8%，人力费用率保持稳定；常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务，帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司取得良好的绩效。百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V，2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。

专业背景

著有：《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。

授课风格

将原理和实战结合，逻辑严谨，轻松活泼，善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解，注重解决学员实际问题，并为学员提供大量实用的方法论和工具库。

主讲课程

人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。

服务客户

联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……