课程收获：

1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；

2、了解HRBP的角色模型；

3、掌握华为HRBP的工具与方法；

4、掌握教练式辅导的方法与技巧。

课程特色：

1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；

2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。

课程大纲：

一、HRBP的工作理念

1 、关于华为公司的两个案例分析

2 、人力资源如何为业务创造价值

3 、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功

4 、人力资源的演进

5 、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

6 、华为实践：基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障

1、HR BP、COE、SSC

2、华为实践：HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责

1 、战略伙伴：Strategic Partner

2 、HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3 、HR流程运作者：HR Process Operator

4 、关系管理者：Relationship Manager

5 、变革推动者：Change Agent

6 、核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点

1、华为实践：人力资源战略思考

2、概述

3、BLM（Business Leadership Model）业务领先模型

4、华为实践：苏研组织诊断

五、解决痛点：干部管理与培养

1、视频分析：奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养

六、解决痛点：员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

★ 案例分析：华为公司技术人才任职标准

4、专业岗位人岗匹配

★ 案例分析：华为公司人岗匹配实践

七、解决痛点：教练式辅导

1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路：GROW

八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践：杭研小P向前冲

九、解决痛点：诊断与辅导

1、演练

（1）诊断价值

（2）诊断框架

2、诊断框架：团队诊断与辅导

（1）组织诊断案例

（2）团队诊断模型/过程/案例

3、诊断问题：组织气氛调查

华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流

4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划

刘老师

实战经验

原华为干部与人才管理HRCOE（领域专家），6年人力资源管理经验，历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。

10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发的问题和需求有着深刻的理解。

专业背景

专注于人力资源领域的研究，原华为公司金牌讲师、内部讲师导师。

授课特点

授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强，并配有大量实践案例。

主讲课程

向华为学习：HRBP工作方法与实践；向华为学习：干部管理与培养人才；向华为学习：绩效管理与员工激励。

服务客户

中兴通信、TCL移动、美的电器、三一重机、OPPO、中国北车、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、伊利集团、顺丰速运、徐福记、东风雷诺、北汽福田……