课程收获：

企业收益：

1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才；

2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑；

3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。

岗位收益：

1、了解人才盘点的基本原则和方法论，搭建人才盘点理论基础；

2、掌握人才盘点的流程、内容和工具，学会盘组织、岗位、人才；

3、学会召开人才盘点会议，了解会议前、中、后所需要做的事项；

4、通过案例剖析和练习掌握人才盘点在企业的运用场景和操作方法。

课程特色：

1、知识点方法论体系完整详细，从人才盘点原则、人才盘点4D项目到人才盘点在企业中的运用，层次分明，条理清晰，把人才盘点一次性讲透，为学员带来完整版的人才盘点课程学习；

2、课程实战案例教学，讲师亲自操盘过的人才盘点经验，值得学员深入学习；

3、赠送讲师独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含：人才盘点人员信息收集表、人才盘点启动会PPT模版、胜任力360评估问卷等工具，让学员课后依然能复习课堂内容，并运用于工作中。

课程大纲：

第一章 明道篇：组织人才盘点的道法术

第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点

1、WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维

2、WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略

3、HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）

4、HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议

5、WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、人才发展体系

6、WHAT-组织人才盘点是什么？

第二章 方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展

第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题

1、人才盘点的基本原则：盘人才更要盘组织和岗位

2、盘组织：组织能力诊断八大体系

3、盘岗位：关键岗位的识别

4、盘人才：人才结构的分析

5、盘人才：人才数量的分析

【现场练习】：某公司2021年全年人力配置和人力成本测算

6、盘人才：人才质量的分析

第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准

1、人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具

【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解

2、人才标准的建立：任职资格体系搭建的方法论和流程

第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评

1、人才测评的三个维度：能不能、合不合、愿不愿

【案例拆解】某公司评价中心建立到落定案例拆解

第三章 实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解

第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议

1、狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议中、会议后

2、人才盘点的时机和时间段

3、人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？有何利弊？

4、人才盘点的内容：盘什么？

5、人才盘点的关键环节和成果

6、人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料

7、人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工

8、盘点会议讨论的重要原则

9、盘点会议中校准的技术：讨论单个人才

10、盘点会议中校准的技术：讨论团队人才

第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用

1、人才盘点会议后：结果如何应用及人才的后续安排

2、人才盘点会议后：职业发展双通道的搭建

3、人才盘点会议后：晋升机制的建立

第四章 工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍

第七节：人才盘点的工具

1、人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具

2、人才盘点的核心工具一：识别关键岗位-关键岗位识

别矩阵图及识别，关键岗位的四种方法

3、人才盘点的核心工具二：识别潜力-潜力评价工具-学习敏锐度

4、人才盘点的核心工具三：能力评价工具-胜任力素质模型

5、人才盘点的核心工具四：识别高潜人才Hipo-九宫格

6、人才盘点的核心工具五：360评估

7、人才盘点的核心工具六：702010学习发展路径

8、人才盘点的核心工具七：个人发展计划表IDP

第五章 总结篇：人才盘点的关键成功因素

第八节: 人才盘点成功的关键因素

1、决定人才盘点的成功要素

2、人才盘点的注意事项

3、总结：什么是好的人才盘点？

林老师

实战经验

20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目等项目；专业领域擅长胜任力建模、人力资源成本管控、组织优化与人才盘点等；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车等众多行业。

尤其擅长人才标准的建立——胜任力建模，胜任力领域十年磨一剑，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备受行业认可和客户赞赏。

主讲课程

手把手教你胜任力敏捷建模、基于业务的组织人才盘点、构建高竞争力的人才战略、关键人的保留与激励等。

服务客户

美的、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、广州亚美科技、信达生物制药、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、捷普电子……