课程大纲:
一、正确认识招聘面试理念与要求
1、企业招聘面试主要问题分析?
2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
(1)管理者在招聘中角色定位
(2)管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务
3、研讨:影响员工招聘质量的因素分析
(1)现场研讨与问题梳理
二、用人标准明晰与界定
1、胜任素质在招聘中的应用
(1)人才选聘的真正标准是什么
(2)胜任素质概述
(3)胜任素质如何用于招聘甄选
2、岗位评价要素及用人标准的确定
(1)岗位评价要素确定的两个前提
(2)岗位评价要素需考虑的主要内容
(3)明确岗位的用人标准和要素
案例分享:某企业员工的五项基本考察要素
3、常用人才评价方法使用分析
(1)常用人才评价方法的比较分析
(2)人才评价方法选择的前提
(3)人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、人才面试选拔工具有效使用
1、结构化面试设计与使用
(1)结构化面试的定义和特点
A、面试程序及时间安排结构化
B、面试评估要素、评分标准、考官结构化
C、面试问题设计结构
D、面试考场准备及布置要求
(2)结构化面试的实施步骤
A、结构化面试的准备阶段的要求
B、导入/正式面试阶段的面试要求与方法
C、面试确认阶段的考核要求及技巧
D、结构化面试中的核分规则与决策
2、关键行为面试法的使用
(1)关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
(2)关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
A、STAR工具介绍
B、分辨不完整的STAR和假STAR
C、案例分享:什么是不完整的STAR
D、意识养成练习:学会辨别假STAR
E、案例分析:如何根据应聘者的行为分析素质情况
F、行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习:行为性面试问题设计
现场模拟演练:如何深入考察胜任要素?
3、情景模拟面试法设计与使用
(1)情景模拟面试法的特点、类别及内容
(2)实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析
A、群面技术的优点与使用范围
B、群面技术现场布局及面试官角色要求
C、群面技术关键活动解析
D、群面技术的标准动作及其步骤
E、群面技术的小组活动方案设计与要求
现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
4、心理测验工具的选择与使用
(1)心理测验在人才选拔中的应用
(2)心理测验工具的类型及使用要求
(3)常用心理测验工具使用分析
A、卡特尔16PF
B、四种气质类型学说
案例:某企业气质类型测验的使用与分析
四、专业面试技巧训练
1、望:学会观察
(1)面试中观察的内容和重点
(2)应聘者谎言的识别技巧 (视频分享)
(3)肢体语言解码技巧
2、闻:善于聆听
(1)面试官聆听的要求
(2)面试官有效聆听技巧
(3)如何挖掘应聘者更多的信息
(4)面试官聆听中常见误区规避
3、问:善用提问
(1)引入式/行为式/智力式/动机式/压力式问题设计与使用
现场演练:面试的问题设计与提问
4、切:深入追问
(1)如何通过追问确保信息的有效性
(2)追问的目的和时机
(3)追问的两大技巧及应用
现场练习与点评:面试追问技巧