课程收获：

企业收益：

1、为企业培养优秀的管理者，提高团队凝聚力和协作能力，激活组织；

2、激发组织成员的激情和创造力，打造团结进取的超强团队，提升团队绩效；

3、优化企业管理人才结构，减少优秀员工的流失率，增强企业核心竞争力。

岗位收益：

1、掌握perform模型等团队建设工具方法，组建及赋能团队；

2、运用激励留人的方式方法，激活和培养团队成员；

3、了解团队合作中存在的五种障碍，突破障碍，凝聚人心；

4、掌握团队情境领导力，提升自身领导力，加速团队发展。

课程特色：

1、课堂提供实用的团队管理工具模型和方法论，学员学完即可运用于工作中，提升团队建设能力；

2、大量丰富案例和视频学习让学员在真实的视频案例中提取优秀团队管理的实践精华，并内化为自己的团队管理方式，将经验转化为实战能力。

课程大纲：

第一部分：高绩效团队perform模型

1、什么是真正的团队？有意义的目标、共同的处事原则、利益共同体

2、优秀团队的特征与外在行为表现

3、弗伦奇团队四要素

4、赋能团队三大关键步骤

5、Perform团队模型

6、激活团队的七步骤

第二部分：团队精神的建设与贯彻

1、文化与制度之间的关系ccc

2、文化三底线—使命、愿景、价值观

3、何谓团队精神？团队精神的核心

4、团队建设与价值观之间的关系

5、价值观训练：新诺亚方舟

6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

7、价值观--大处统一，小处尊重

8、价值观的来源与团队精神的提炼

9、价值观有效贯彻的三大方式

第三部分:在团队建设的过程中激活你的团队

1、建设团队的四个关键环节

2、招人对团队建设的价值与意义

3、如何甄选辨别合适的队员（何谓适合的员工）

4、组建团队的四种关系

5、联盟—正确处理好和下属的关系

6、培养人才的三种方式与操作运用建

7、激励与留人的路径图

8、激励留人的方式方法

第四部分：克服团队合作五种障碍，激活团队力量

1、游戏训练：同心合力、全力以赴

2、团队合作中存在的五种障碍

3、如何使团队成员能够建立良好的信任关系

4、团队会议如何富有激情和创意

5、团队讨论如何能达成真正的一致

6、如何避免团队中的责任分散

7、使团队关注成果的艺术

第五部分：角色分工与问题员工的管理

1、测试： 团队成员的九种角色

2、不同类型团队成员的优点与弱点

3、何谓问题员工?基于工作的问题员工分类描述

4、问题员工对于管理工作的危害

5、团队当中8种常遇到的问题员工分析

6、小组讨论：问题员工的管理

7、8种问题员工的管理方法—讲解

第六部分：团队的发展阶段与发展需求

1、团队领导的三项技能

2、影响团队绩效的二把尺子—生产力、士气

3、高绩效团队衡量的两大指标分解

4、团队成长的四个阶段与描述-组建激荡规范执行

5、小组讨论:团队发展不同阶段的需求与管理思维

第七部分：加速团队发展的武器--团队情境领导力

1、团队领导的两大职能

2、领导者的指导职能与团队职能

3、领导者的二维领导行为

4、视频学习：卡特教练的指导行为

5、视频学习：最后一球的支持行为

6、四种不同的领导力模型-指令教练支持授权7、四种领导风格与团队发展四大阶段的匹配艺术

8、团队发展阶段：实战案例训练1—感觉差异

9、团队发展阶段：实战案例训练2—渐入佳境

10、团队发展阶段：实战案例练3—纯熟默切

张老师

实战经验

曾任施乐（中国）华中大区经理、德国莱茵管理改进中心高级经理，拥有多年的管理经验。曾负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破传统管理的创新理念，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程。

授课经验与影响力

10年企业内训、公开课培训经验，每年100场次内训，15场次500人公开课，受训学员达10余万人。

专业背景

美国DDI机构认证讲师；

美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师、教练；

美国领导力研究院认证讲师；

中国职业经理人研究会特约专家。

授课特点

深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

主讲课程

团队激活与沟通协作、管理者的影响力与领导、高绩效团队建设与管理、领导力提升等。

服务客户

华为、万科、海尔、美的、TCL、中粮、伊利、oppo、中国石化、中国石油、中国人寿、中国平安、中国银行、工商银行、农业银行、汉高乐泰、广东移动……