课程收获：

企业收益：

1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造高绩效团队；

2、提升管理者对员工的洞察力，做到人尽其才，知人善任。

岗位收益：

1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异；

2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，唤醒潜能；

3、提升职场觉察力，极大地提升人际关系敏感度；

4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方式，激活下属。

课程特色：

1、课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式，让学员在现场上就可以掌握团队建设要点，并学会如何在工作中运用；

2、课中带动学员体验、练习、训练，与一对一的教练探索深层动机和价值观，让学员找到真实的自己；

3、课前心理评测，课后提供学习材料（九种型号型职匹配、团队搭配的PDF版本和激励九种型号、对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本），让学员更好延展学习，更进一步提升自己。

课程大纲：

第一天九型领导力体系

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

（1）领导者的成熟度模型—九型人格系统

（2）领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

（1）怀疑论者6号—华为任正非

（2）实干者3号—华为孟晚舟

（3）调停者9号—中兴通讯侯为贵

（4）完美主义者1号—苹果Tim Cook

（5）悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

（6）给予者2号—脸书Sheryl Sandberg

（7）保护者8号—美国总统Donald Trump

（8）观察者5号—脸书Mark Zuckerberg

（9）享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A

第二天 完美沟通带来影响力

一、行动学习—“与不同性格同事面对面的完美沟通”

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、照顾情绪，走向一致性沟通

1、“人体雕塑学沟通”训练

2、不完善的四种沟通模式

（1）讨好

（2）超理智

（3）指责

（4）打岔

3、深度沟通三元素

（1）自己

（2）他人

（3）情景

4、走向一致性沟通

三、领导力之深度沟通能力提升

1、沟通过程模型

2、我们面对的三个世界

（1）脑外的世界—看、听、触、嗅、味

（2）脑内的世界—过滤器进行消除、扭曲、概括

（3）演绎的世界—看到、听到、感觉到

3、九种型号的发送者-接受者失真（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

（1）谈话方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

（2）身体语言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

四、“书面沟通的风采”训练

1、针对不同性格同事的书面沟通改进分析

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2、针对不同型号的EMAIL改进建议

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3、“你的Email很奇妙”训练

4、两天内容总结，提供参考资料

5、Q & A

孙老师

实战经验

拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、CEO教练经验。世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例，本人被《世界名人录》评为企业管理世界名人。

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者；中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家。

专业背景

国际中华九型人格应用研究会副理事长；

美国九型领导力认证培训师及美国九型认证教练；

师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

擅长领域

九型管理发展系列：九型人格研判训练、职业经理人智慧训练；

九型领导力开发系列：领导高绩效团队、九型整合教练。

服务客户

万科、光明乳业、远洋地产、青岛啤酒、新世界百货、联华超市、中兴移动通信、中国银行、建设银行、中海油、通方集团、仁联集团……