课程收获：

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理；

2、系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任；

3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；

4、学习作为管理者应如何证明自己的存在价值和权威；

5、学习华为人才发展的核心理念和方法；

6、学习华为干部发展路径与方法；

7、学习华为干部管理的实践经验和启发。

课程特色：

本课程采取多种教学的方式，灵活应用案例进行分析，结合小组研的讨形式，旨在帮助学员更好的了解华为干部管理的理念、方法与工具。

课程大纲：

第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

二、华为文化的核心价值观解读

三、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

3、思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任

1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立场，不断改进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇：将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

2、炸开人才金字塔，发展人才双通道

①基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

②基层员工-业务骨干-业务专家

3、干部管理框架：选-用-育-留-管

4、华为干部管理全流程体系

①干部任命三权分离流程

②干部继任计划管理

③新上岗干部前90天转型

④不合格干部调整

5、干部业务能力建设框架

①持续选拔，明确希望重于提升技能

②强调一致性和实战型

③道重于术，术以载道

④高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

①优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

②优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

③优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3、干部选拨的关键行为

 ①品德与作风是干部的资格底线

 ②绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

 ③领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4、干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰

5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展

第三篇：“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略，分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2、虚拟受限股权激励机制

3、TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

第四篇：华为干部管理主要经验和启发

一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰

二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子

三、利益共同体：力出一孔，利出一孔

第五篇：总结与回顾

廖老师

实战经验

曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管，近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

专业背景

管理学硕士、4D领导力认证导师。

授课特点

专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

主讲课程

向华为学管理：以奋斗为本的干部管理、向华为学习管理模式：文化-团队-机制、向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设：流程管理重塑经营、新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留……

服务客户

华为技术、广东移动、创维、富士康集团、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……