课程大纲：
3月2日
一、《企业文化铸造核心竞争力》
破解企业运行规律，提升核心竞争力
文化塑心，纠偏领导错误心态，提升格局
制度束身，匡正经营架构，赋能发展
学习价值：通过碎片找规律，研究规律找答案，使用企业文化这把利刃，稳固企业经营发展的引擎。
二、《破局商业模式 实现倍速增长》
优化商业模式，提升核心竞争力和企业价值
解读企业创新取胜的底层逻辑，厘清战略方向
找到新增长点，构建新商业模式和产品创新方法
学习价值：通过案例解读商业成功背后的底层逻辑，帮助企业在自己的领域有所启发，实现价值的挖掘，找到新的增长机会，构建新的商业模式，实现自身二次发展曲线的打造。
3月3日
三、《营销速赢三板斧》
产品速赢，打造爆品，占领用户心智
销售速赢，强化控单力，提升赢单率
品牌速赢，以品类布局引爆增长力，成为品类冠军
学习价值：通过对战略、爆品、品牌、销售的策划，弥补老板营销短板解密企业3000万到10亿的营销方法论，提升企业业绩与品牌竞争力!
四、《新获客：对位竞争中的流量突围》
帮助企业创始人打下数据基本功，占领获客新红利
掌握流量底层思维模型，踩中流量风口、抢占先机
将流量思维和行业竞争相结合，助力企业赢得每个区域市场的重要战役
学习价值：通过剖析传统企业数字化转型老板必备的流量思维，助力企业家打破对获客的认知，玩转抖音，掌握流量爆火秘籍，抢夺时代红利，最终实现企业营销突围。
3月4日
五、《构建企业增长引擎》
解密时代发展红利，制定利润增长蓝图
优化企业的商业模式，改进组织的管理实效
打破企业的盈利天花板，助力企业家成为人生赢家
学习价值：读懂企业做大、做强、做久背后的商业逻辑与战略思维，构建一套维系企业业绩持续暴增的增长引擎系统，让企业家在事业与生活中稳做人生赢家。
六、《股权设计与合伙人激励》
捋顺合伙逻辑，跳出股权设计10大坑
提升整合能力，借力资本，实现裂变增长
落地实行股权激励，赚大钱、分好钱
学习价值：掌握股权激励方法，融资金、融资源、融智慧、融能力、融忠诚、融销量，为企业增长助力。
