课程背景：

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

课程大纲：

1.人才管理概述

•什么是核心能力

•核心能力的特征

•人力资源与核心能力的关系

•人才资本的QCP模型

•什么是人才管理

•为什么需要人才管理

•人才管理包括什么内容

2.人才标准与人才盘点

•系统梳理岗位体系

- 职业发展通道的搭建

•识别关键岗位

- 岗位的战略价值与可替代性分析

•建立评价标准

- 岗位胜任力模型的建立

•人才盘点,评价选拔

- 什么是潜力？，什么是高潜力？

- 如何识别高潜力人才

- 如何识别人的成功特质以及劣势特质

- 人才评鉴的工具和方法介绍

人才选拔的工具：九宫格

3.人才梯队与继任者计划的制定

•什么是人才梯队？

•继任者计划与职业规划

•替补人员计划和继任计划的区别

•人才梯队建设模型

•岗位继任计划范本

4.人才发展和激励

•后备人才培养计划制定的原则

•后备人才培养计划项目

•梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法

•人才梯队体系的运行

•人才激励系统：激励三要素的循环

•现代人才激励的四个方面

•激励菜谱与热炉定律

5.案例分享与讨论，管理制度模板