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《2022年度销售目标制定与激励制度设计》

《2022年度销售目标制定与激励制度设计》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:王老师 Course price:¥3680
Days:2
Course location:济南
Professional Classification:营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:销售管理
Category:
Job classification:
Keyword:2022年度,销售目标制定,激励制度设计
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
济南 2 368008-9

Background and goals

课程背景:


为总经理、销售总监解决——七大痛点:

痛点一:如何在限电、原材料涨价、经济起伏等不确定环境下,设计科学、合理的目标?

痛点二:如何在不确定环境下,通过销售目标和激励新思路,实现战略突围?

痛点三:如何在销售目标和激励制度的顶层设计方面,真正解决目标的执行力问题

痛点四:如何化解多年来、上下级之间为目标分配而产生的“讨价还价”之“烦恼”

痛点五:如何通过目标创新,点燃老员工的热情,避免“吃老本”现象

痛点六:如何通过销售目标与激励制度创新,调动新员工的积极性,留住新员工

痛点七:如何让销售团队(人员)产生持久、高频的进取心态和拼搏精神

制定2022年的销售目标,你有没有面临以下几个困境——

如何应对当下限电、原材料涨价、经济形势起伏等不确定因素?

如何将经营战略意图转化为销售指标,实现战略突围?

如何化解目标分配过程中,上、下级之间的没完没了的讨价还价?

如何让销售人员争先恐后为目标而努力?

更新2022年的激励制度,你有没有面临以下几个难题——

如何使奖金制度充分、广泛地发挥激励作用?

如何点燃老员工的热情,同时,调动新员工的积极性?

如何保证销售人员持久的进取心态?

凭什么,本课程值得你考虑——

他山之石可攻玉!

设计销售目标和激励制度,有两种办法:

办法一:关起门来,独自苦思冥想,耗费几天,乃至几周的时间。

办法二:走出去,看看那些优秀的企业,有什么更好的做法?如何解决一些棘手问题?从中打开思路,快速解决困扰多年的问题。

你认为,哪种办法更有价值?

本课程提炼了36家企业的成功经验——凭借销售目标与激励制度创新,他们实现了超水平增长,并且,大大提升了目标执行力。在此基础上,本课程将从全新的视角,为你提供简洁、实用和增值的工具和方法。

更为重要的是,这门课程为你节省了管理探索的时间!

本课程的五大收益——

1,反思、传统的销售目标设计与管理存在的诸多“漏洞”

2,导入、全新的销售目标设计、管理与执行思维

3,学会、基于超水平增长的销售目标设计和闭环管理的方法

4,剖析、深度激励销售人员的心理动力机制

5,掌握、完善和创新销售激励制度的策略和设计方法

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一讲  全新视角:销售目标的超水平增长思维

案例分析……

1,关于销售目标的几点反思

什么样的销售目标,才能因应起伏不定的外部环境

什么样的销售目标,才能推动战略能真正落地

什么样的销售目标,才能避免挫伤销售人员的积极性

什么样的销售目标,才能化解多年来上、下级之间的博弈困境

什么样的销售目标,才能确保最终的达成率

2,销售目标的超水平增长思维

超水平增长是什么

超水平增长对企业、团队、个人的意义

超水平增长的目标执行心理逻辑

超水平增长VS目标管理的五大优势

超水平增长的营销突破点

案例分析……

第二讲  迭代设计:销售目标的双发引擎

案例分析……

1,销售目标设计前的数据整理

历史销售数据的内因分析

不确定环境下的营销战略梳理

营销资源盘点

2,销售目标设计构思

销售目标设计的四个步骤

销售目标的诉求排序

销售目标设计的“三维”平衡

销售目标的超水平增长设计思路

3,双发目标

双发目标是什么

双发目标如何实现销售超水平增长

双发目标设计的三大策略

双发目标的KPI指标

4,双发目标的闭环管理

双发目标的分解

双发目标的集成化管理工具

双发目标的考核方法

案例分析……

第三讲  深度动力:驱动力激励心理

案例分析……

1,传统激励制度的困境

激励的六大困境

激励效用不佳的五个原因

2,驱动力激励心理

驱动力是什么

驱动力激励的原理

驱动力的七大心理动力

案例分析……

第四讲  制度创新:驱动力激励策略与机制

案例分析……

1,激励制度创新的两大原则

新旧制度的平衡过渡

创新制度能够支撑可持续的增长

2,目标驱动力激励

目标激励的确定性与不确定性

基本目标激励

动态增长激励

3,成果驱动力激励

销售成果是什么

销售成果的标准化定义

销售成果的积分激励

4,人性驱动力激励

竞争杠杆激励

倒逼式激励

雁阵激励

情景心理激励

案例分析……

Instructor

老师:


B2B营销、谈判、中高层管理专家

B2B营销实战历练:21年企业实践经验

B2B营销案例研究:10年业务和团队管理案例研究

B2B营销理论创建:精益营销理论(国内唯一的B2B理论原创)

B2B营销专著出版:《大客户销售路线图》、《驱动力》(管理心理学方向)

B2B营销咨询体系:销售成果屋体系、工具库、业绩增长管理系统

B2B营销项目实践:参与华为《销售生命周期》系列课程设计、研发和授课

实战历练:

经历:21年实战经验,带过11支团队,从事过8个行业

曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业背景:

清华、北大总裁班客座教授

人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》首席专家

华为大学、用友商学院特聘专家。参与华为《销售生命周期》系列课程的研发

授课亮点:

成果教学法:围绕“实战成果”开展教学,直达学员的工作绩效,大幅度提升了培训收益!破解了培训的落地、执行两大难题!

全案例教学:2000多个“实战场景案例”储备,深度剖析,提炼可落地的技能,大幅度提升了学员现场吸收率,保证了课堂气氛和课后收获的双赢!

课程方向:

中高层管理、销售团队管理、大客户|项目销售、通用销售管理、商务谈判、渠道开发与管理

课程案例

工业品:长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利

IT、系统集成:用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码

高科技:中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术

环保、节能、新能源:中石油、中海油、中持股份、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气

电气、电力:南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力

通讯:华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司

互联网:美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网

非家用车、汽车配件:东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车

军工企业:兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36

设计院、第三方机构:中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通

建筑、建材:碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗

生物科技、医疗器械:中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械

其他:农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局

学员反馈

钟奋强(广东科密集团董事长  双博士):王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!

周豫(中航工业华燕科技总经理):相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!

周生俊(金夫人集团董事长):王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,

蓝烨(前方正科技副总裁):我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。 

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