课程前言:
企业生产经营的目的是追求利润最大化,要追求利润最大化必须最大限度地降低成本,而降低成本的关键点是降低生产成本,生产成本是企业经济运行质量的集中反映,成本高低反映企业经营管理的好坏,是企业整体素质的综合表现。企业成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理,也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够,多数企业成本管理体系没有形成,全面成本管理工作也没有做好。而在成本管理工作中,降低成本又是其主要任务。
在日新月异产品高度同质化的今天,企业的竞争归根结底还是成本的竞争,而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制,一直是企业成本管理难点。为此,课程将从如何树立成本观念,从生产现场开设,通过精益生产的理念,多种科学有效的先进工具和方法的学习运用,深入探讨减低成本的各种手段与方法,从价值流的维度分析全面降低生产成本的空间,使学员多维度、全面了解降低生产成本的技术。
提高了员工降本增效的能力,提高并强化企业成本意识,重视企业的成本管理和过程成本管理,增强企业的竞争力,提高经济效益,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。
课程收益:
1、通过学习更加深刻理解了成本在企业生产经营重点重要性,掌握了更多的消除浪费,降低成本,提高效率的科学方法和工作技巧
2、掌握了更多的现场生产工作中如何运用精益生产的思维方式和工具,通过拉动式生产方式理念的运用,更好地节约成本,提高工作效率的方法
3、提高了在工作中识别、分析、解决问题的综合能力,掌握了生产线的平衡分析、均衡化生产与快速更换模具等精益方法和工具的使用
4、提高了发现企业现场中的常见的浪费的能力、掌握了更多科学有效现场改善和消除浪费的有效方法
5、通过学习更加深刻认识到企业推行精细生产JIT的必要性,不断提高安全、质量、成本、设备、现场等的管理水平,提高生产效率,降低成本,提升企业的综合竞争力
6、更加深刻认识到5S现场管理是企业管理的基础,只有通过5S活动的推进。不断提高员工自觉遵守企业各项制度、规定,提升企业管理水平。实现持续推进消除浪费、降本增效活动的开展
7、普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量将IE技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升
8、掌握更多工厂成本降低的管理实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案
课程形式:
讲授法,案例分析法,视频教学法,现场研讨法