课程收益：

使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性

加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建

凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合

精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理

掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法

掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程

掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧

课程大纲：

一、干部使命与企业模型

企业发展模型解析

管理者突围：4q和 7Q

目标管理二维度：以始为终/以终为始

平衡计分卡深度认知与运用

管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队

二、战略解码与目标分解

目标的制定与分解

2021年度关键指标，重点事项完成情况分析

剥洋葱法

目标承诺法

SMART

学习工作坊：2022年公司目标分解全景图演练

内外部环境分析

SWOT分析（市场/竞争对手/公司/客户）

DOAM分解目标模板

目标管理3段经：定目标 、通目标、晒目标

目标管理六个执行原则

目标变成结果的8部曲

三、计划的制定与科学实施

管控三阶段：事前、事中、事后

为什么不爱做计划？

制定工作的5大要点

对上负责

切实可行

集思广益

突出重点

防患未然

计划措施与推进三部曲

筛选影响目标的关键要素（鱼骨图、头脑风暴）

确定优先顺序（投资/见效图）

拟定行动方案 （甘特图制定）

学习工作坊：计划落地推进实施方案

四、考评赋能与复盘提升

运营思路（流程化、查核化、奖惩化 、赋能化）

华为的自我批判与阿里复盘常态化的借鉴

管理者的马步：三报四会

管理者每天要做的10件事

目标达成的钢七连

CAP—DO 的一般程序

PDCA解决问题格式

目标绩效面谈的流程的技巧

高效复盘的模板

高效复盘的流程和表格学习工作坊 ：PDCA

用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责

用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程

备注：实战案例分析研讨（课程结束前半小时互动答疑）

王老师

资历背景  

国内著名大学的经理人课题主讲专家

担任中国职业经理人认证委员会委员

中国企业家协会、陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家

授课风格

实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸

激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观

授课经验

中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司等