课程大纲：
一、目标达成与激励
设定清晰明确跳一跳可达成的目标
对目标进行拆解
找到每一层目标的关键成功要素
针对关键成功要素设定达成路径
针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段
视频案例分析与情景演练
二、目标达成的路径分析与MOT管理
目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别
制作目标达成的最佳路径地图
找到路径地图的MOT激励场景
细化激励元素，拟定激励要素
现场实操：激励地图与路径绘制
三、目标达成路径与激励核心的精准识别
激励的核心是什么
团队氛围的激励作用：赫茨伯格的双因素与基本需要的满足
公平是基础：亚当斯的公平理论及应用
针对性：马斯洛需要层次理论与激励画卷
想要啥就激励啥：斯金纳的强化理论及应用
案例分析：为什么奖金增加了，员工的积极性主动性没增加？
四、激励背后的期望值管理
弗鲁姆的期望理论：激励强度=效价×期望值
激励强度：提升动机的强烈程度
效价：调高目标对于个人的价值
期望值设定：提升实现目标的可能性
视频案例分析：人之所以努力工作，是因为他觉得这种工作行为的结 果对他有利
五、目标达成过程中的激励误区
激励=奖励？
激励是公司的事情？
过多使用负面激励
鞭打快牛与激励资源耗尽
案例分析：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一种礼物
六、目标达成过程中高效激励四步骤
确定主要激励对象
分析激励对象所处需求层次
了解激励对象的需求
采用针对性的激励方法
情景演练：怎样激励你的下属？
七、目标达成的激励原则与方法
时机原则
适度原则
信任
承担责任
案例：怀疑和不信任是最大的管理成本
八、目标达成与激励的现场操练
选取你的工作场景案例
规划目标路径
画出激励路径图
细化激励方案
现场输出激励方案：激励方案的展示
