课程背景：

本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能，优化企业的绩效，成本，交期和质量，实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论，学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统，半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率，并且确立自己的公司企业管理文化。

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。

本课程帮助企业各级管理者理清精益的本质，认知精益的内涵，掌握精益的做法，建立精益的管理，导入精益的文化，从理念的高度，系统的结构来解析精益。

课程收益：

能区别增值和非增值工作；

了解每个“精益生产”工具的好处与收益；

能运用“精益生产”的工具改进您的工作；

能进行精益生产体系审核改进您的工作；

明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；

学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力；

浪费最小化，在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作；

构建精益每日的维持与改善的系统；

推动本公司以最小的投入完成经营过程。

课程大纲：

第一模块：精益的本质和内涵（培训方式：讲授+视频）

1. 企业关门歇业的三种类型

2. 企业如何赢得竞争力

3. 传统工厂与精益工厂的差异

4. 全面理解精益的内涵

从事后救火到源流管理是精益的根本

去芜存菁，消除浪费

实现效果，兑现价值

改善活动之创意工夫的应用

大野眼中，改善十大戒律

第二模块：解析精益工具方法包（培训方式：讲授+视频+沙盘模拟）

1. 沙盘模拟方式，角色扮演

2. 在沙盘模拟中学习精益的工具和意识

第三模块：精益工具和方法

1. 5S及目视管理

创建高效的工作环境

创造暴露问题的机会

为标准化作业做条件

2. 标准化作业

标准化作业与作业标准的区别

三种标准的延伸

标准化推行7阶段

日常改善系统确保精益改善的维持

3. TPM

故障缺陷和劣化

保养清单从何而来

0故障的物理性解析

故障分析的三个层次，7个步骤

自主保养7个阶段的内涵

4. 高级应用工具

5. 精益生产线设计与精益布局

孤岛性布局与流动性布局

6. 连续流动准时化

节拍/流动/拉动的三要素

7. 通过模拟工厂体验精益管理的过程

第四模块：精益的管理系统

1. 精益管理系统的四个要素

2. 领导者的标准作业的内涵

管理者的管理效率提升

3. 支持型流程 -T3会议

沟通问题解决的快速通道

4. 目视化-神经系统

现场的10种目视化

5. Gemba Walk 

现场巡视的意义和目标

6. 精益问题解决法

问题解决的PDAC

选择关键问题

分解问题，自问目的

现地现物，分析根因

确立对策，效用评估

确认成果，兑现价值

第五模块：精益的转型和策略

1. 精益转型的成功要素

2. 精益推行的路线图

3. 如何有效领导变革VCRSP

愿景目的/承诺/资源/技能/计划

4. 精益变革的障碍

精益变革三大障碍

5. 精益推行的5阶段

一步步走向精益

刘老师

化学工程硕士

六西格玛黑带

工作经历：

康宁显示科技                         厂长

圣戈班磨料磨具                       厂长

可口可乐                             卓越运营经理

3M上海                             六西格玛黑带

专业背景：

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。

在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程：

全面生产性设备管理(TPM)               改善

复杂环境下的精益生产                   问题解决技巧

精益领导力                             全面质量管理

六西格玛                               全面流动管理：内部物流和外部物流

价值流                                 精益产品研发

5S & 可视化管理                        企业内训师培养

课程特色：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

授课风格：

老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务企业：

空客                                   迅达电梯

双维伊士曼                             马勒

索菲玛                                 凯士比

奔驰                                   大众

大陆汽车                               华润

江淮汽车                               河南登电集团

哈尔斯……