课程收益：

了解精益生产的基本原则；

利用价值流管理推动精益生产的实施。

课程大纲：

第一模块：概述

精益生产的含义

精益生产的5大原则

精益生产的工具

什么是价值流图

价值流图在精益生产中的作用

第二模块：绘制价值流图

价值流图介绍

物流和信息流

区分产品族

价值流图标准符号

价值流图绘制方法

第三模块：利用价值流图改进过程的步骤

绘制现状图

分析现状图

绘制未来状态图

制定实施精益化的计划

案例分析

第四模块：课堂练习

刘老师

化学工程硕士

六西格玛黑带

工作经历：

康宁显示科技                         厂长

圣戈班磨料磨具                       厂长

可口可乐                             卓越运营经理

3M上海                             六西格玛黑带

专业背景：

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。

在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程：

全面生产性设备管理(TPM)               改善

复杂环境下的精益生产                   问题解决技巧

精益领导力                             全面质量管理

六西格玛                               全面流动管理：内部物流和外部物流

价值流                                 精益产品研发

5S & 可视化管理                        企业内训师培养

课程特色：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

授课风格：

老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务企业：

空客                                   迅达电梯

双维伊士曼                             马勒

索菲玛                                 凯士比

奔驰                                   大众

大陆汽车                               华润

江淮汽车                               河南登电集团

哈尔斯……