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《六西格玛管理模式》

《六西格玛管理模式》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:吕老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:生产计划、生产管理类:精益生产
Category:
Job classification:
Keyword:六西格玛,管理模式
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 380023-2424-25

Background and goals

课程介绍:


六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。


课程收益:


理解六西格玛的含义和作用;

掌握DMAIC模式并熟练运用;

掌握基本统计、图表分析等基本工具;

了解企业内成功推行六西格玛的要素。 

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一模块:六西格玛概论(3hrs

质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

c.六西格玛的发展过程

六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAICDMADV/IDDOV

c.一种全新的企业文化

第二模块:定义 Define2hrs

项目选择

CT矩阵

GB项目的要求和要点

课堂练习:选择合适的项目

项目章程

问题描述和目标

项目范围

团队及职责

计划

过程流程图

过程流程图及其作用

过程方法:SIPOC

课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

第三模块:测量 Measure(1hr)

Step1:选择质量特征Y

Step2:绩效标准

可操作性定义

目标和规范、缺陷

课堂练习:定义项目的Y和绩效标准

Step3:测量系统分析MSA

测量系统的重要作用及其组成

计量型数据的测量系统分析过程

计数型数据的测量系统分析

第四模块:分析 Analyze(3hrs)

Step4:过程能力

过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO

Step5:目标设定

设定可实现的改善目标

Step6:原因分析和筛选

寻找所有潜在的XSIPOC+鱼骨图)

筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

第五模块:改进Improve 0.5hr

Step7:关键要素的改善方案

Step8:运行参数的解决方案

Step9:确定YX的运营规范

第六模块:控制 Control 0.5hr

Step10:更新过程控制系统

Step11:实施改善方案并计算过程能力

Step12:实施过程控制

第七模块: DMAIC 案例分享(0.5hr

第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr

GE’s Six Sigma 推进策略

确立公司 Six Sigma 实施策略

创建实施Six Sigma 体系构架

六西格玛各参与者的角色和组织模式

培训与实施

方案实施和体系构架的年度评审

讨论:寻找适合企业状况的推进方式

Instructor

老师


6Sigma MBB

专业背景:

吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。

200005月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6SigmLean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6SigmaDMAIC&DFSS)LeanDOEQFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

项目管理                              DOE试验设计

QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

老师负责的培训和咨询项目:

2005年07月—200603月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导

2005年10月—200602月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)

2005年12月—200610月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导

2006年05月—200612月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2006年10月—200611月:Amkor(上海)DOE专案

2007年03月—200706月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2007年05月—200712月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)

2007年06月—200802月:亿光电子(苏州)DOE专案

2007年07月—200804月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导

2007年06月—200805月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)

2007年08月—200804月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目

2008年03月—200806月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导

2008年04月—200812月:宝时得QFD培训及项目辅导

2008年08月—201012月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)

2009年09月—201003月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2010年06月—201012月:优必得(苏州)精益生产咨询项目

2010年08月—201012月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目

2010年07月—201104月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训

2010年11月—201106月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目

2011年08月—201202月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2011年05月—201206月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目

2012年03月—201208月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2012年05月—201303月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2012年05月—201304月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目

2012年08月—201304月:常州某机械公司精益生产导入项目

2012年08月—201304月:上海某电器公司研发管理咨询项目

2013年04月—201410月:上海某实业公司研发管理咨询项目

2013年11月—201406月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2014年06月—201409月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目

2014年07月—201504月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年01月—201506月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—201509月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—201601月:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—201601月:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目

2015年05月—201601月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2015年07月—201601月:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目

2015年08月—201603月:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目

2015年10月—201607月:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年01月—201605月:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年06月—201612月:无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—201701月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—201702月:海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目

2016年06月—201702月:上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目

2017年02月—至今:上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目

2017年04月—至今:北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

……

老师提供过DOE培训的客户:

汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…

通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…

化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…

新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…

光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…

其他:沃茨水暖、…

老师提供过APQP&PPAP培训的客户:

乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…

吕老师提供过FMEA培训的客户:

上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…

老师提供过MSA培训的客户:

采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…

老师提供过SPC培训的客户:

乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

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