课程背景：

工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，它是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、分析、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学和自然科学的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。IE强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运动状态而获得最高的整体效益。本课程结合案例进行教学，使学员在学与做的过程中掌握IE的相关知识。

课程收益：

了解工业工程在生产现场改善中的作用；

掌握工业工程改善手法的运用，包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等。

课程大纲：

第一模块： 工业工程概论

工业工程的定义

工业工程的内涵

工业工程发展史

工业工程的意识与特点

IE活动对象与增值概念

第二模块：程序分析

工艺程序分析

流程程序分析

布局与路线分析

案例分析

第三模块：作业分析（1.5hrs)

人—机作业分析

联合作业分析

双手作业分析

案例分析

第四模块： 动作分析（1.5hrs)

动素分析

动作经济原则

动作经济原则的应用

案例分析

第五模块：作业测定（1.5hrs)

时间研究

工作抽样

预定动作时间标准法

案例分析

第六模块：均衡生产（4.5hrs)

生产布置

车间布置的基本形式

布置分析和改善

工作单元的柔性设计

单元制生产模式

搬运分析和原则

影响搬运的因素，搬运路径分析

改善搬运方式的着眼点

搬运工具设计与选择

工厂内部物流改善

生产线平衡（演练：生产线平衡）

全员生产性维护TPM

快速切换---切换改善SMED

案例分析

第七模块：课堂讨论（1hr)

每个学员选择一个过程或工序进行分析，提出改善方案

讨论方案的可行性

刘老师

化学工程硕士

六西格玛黑带

工作经历：

康宁显示科技                         厂长

圣戈班磨料磨具                       厂长

可口可乐                             卓越运营经理

3M上海                             六西格玛黑带

专业背景：

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。

在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程：

全面生产性设备管理(TPM)               改善

复杂环境下的精益生产                   问题解决技巧

精益领导力                             全面质量管理

六西格玛                               全面流动管理：内部物流和外部物流

价值流                                 精益产品研发

5S & 可视化管理                        企业内训师培养

课程特色：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

授课风格：

老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务企业：

空客                                   迅达电梯

双维伊士曼                             马勒

索菲玛                                 凯士比

奔驰                                   大众

大陆汽车                               华润

江淮汽车                               河南登电集团

哈尔斯……