课程大纲：
一、研发设计在项目管理中的重要性
1、研发设计的概念:客户、产品、成本、净资产收益率
2、研发设计与项目净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
3、研发设计对项目净资产收益率的贡献
4、研发设计与投拓、营销、成本、工程、开发、客服各部门之间的沟通协调概述
二、研发设计各阶段的进度把控
1、研发设计在项目全生命周期中的流程固化
2、如何利用计划–流程–成果一体化方法提升管理效率
3、三边工程的设计进度把控重点
4、示范区节点管控标准
5、如何解决施工图质量与工程进度的矛盾
三、总图研判与货值提升
1、规划条件把控重点
2、项目定位把控重点
3、竞品分析把控重点:规划、业态、指标、户型、售价等
4、多业态方案研判:货值与流速的权衡
案例:成都某项目多业态方案对比分析
5、总图布局规律研判:案例、直觉与理性
案例:武汉某项目总图排布优先级研究
6、覆盖率的利用原则与
案例:提升货值的手段与典型案例
案例:多个项目高价值业态货量最大化推演，如何提升千万货值
7、场地东西向建筑间距的研判
案例:杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
8、成本最优研判原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例:南京某项目在货值一定情况下如何降低成本
9、地块资源利用研判原理与
案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例:宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源
10、前期设计条件研判:如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
四、方案设计与价值创造
1、如何协调营销定位与户型设计的关系
(1）户型设计的点、线、面、体的展开逻辑
(2）户型行业趋势与外部对标
案例:以万科户型为例，分析90平米以下小户型的差异化竞争
(3）户型设计的客研数据支撑
(4）提升户型设计决策效率与质量的方法
案例: 119平米四房的10大亮点解析
2、外立面设计与成本配置的平衡
(1）建筑外立面设计评审、产品配置与成本限额
(2）景观大区设计评审、产品配置与成本限额
(3）精装公区设计评审、产品配置与成本限额
3、产品价值点与营销卖点
(1）标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置
(2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势
案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
(3）疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例1:户型亮点:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:功能景观:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例3:智慧社区:无接触智能化设备的应用强化
案例4:健康科技:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
案例5:智慧建造:BIM技术、穿插体系等技术应用
(4)产品价值点研发如何与营销、成本打通
(5)设计部门如何配合营销形成并展示产品卖点
4、示范区设计与成本限额的平衡
(1）示范区设计评审与产品配置
(2）示范区各专业成本限额
五、施工图设计与工程、客服、成本的协同
1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:解析风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、如何通过设计质量管理流程减少工程返工
4、基于穿透式管理的设计、工程、成本联合审图
案例:以项目为例，详解设计质量管理要点与流程
5、如何通过设计优化管控节约建造成本
(1)静态管控各项指标与动态管控的管理重点
(2）建筑优化案例解析
案例1:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2:贵阳某项目保温材料如何优化1000万
(3)结构优化案例解析
案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2:重庆某项目结构布置优化
案例3:郑州某车库基础如何优化700万
案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5:重庆某项目边坡设计如何优化1500万
(4）设备优化案例解析
六、设计现场效果管理
1、示范区效果及其对营销的支撑
(1）基于体验式营销的示范区整体管控
案例:以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优
案例:以金科集美项目为例，解析如何考虑样板房展示形式、位置选择、楼层选择、场景搭设
(2）示范区设计、营销、工程、客服的多部门效果点评案例解析
(3）示范区效果点评标准
2、如何通过交房区巡检减少客户投诉
(1）巡检的意义和流程
(2）30个典型巡检案例分析
(3）巡检问题解决方法
(4）巡检评分标准
