教学模式：
参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
项目背景：
新挑战
2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成为了中国经济的历史分水岭。2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。但全球经济共振复苏已成为共识，中国经济复苏的大方向不会变，依然会领先全球，数据表现非常亮眼。2021年，中国消费市场将发生明显的变化。制造业和消费接棒传统投资和外需驱动成为经济复苏的主要推动力，特别是健康经济、直播带货、免税经济、二次元经济等将会催生新的经济动能。大家不禁会问制造业保卫战的“核弹头”究竟是什么？毫无疑问，数字化转型则成为制造业讨论的热门话题。
新机遇
产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数都能在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展，从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入，再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。
怎样才能掌握精益管理的本质？对于企业家来说，对标学习依然是最有效的学习方式：
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！
天津一汽简介：
成立于1991年2月6日，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业
目前其产能布局已覆盖东北长春、西南成都、华南佛山、华东青岛以及华北天津等地，拥有八大专业生产厂
从建厂初期的一个品牌1款产品，发展到现在的奥迪、大众、捷达三大品牌20余款产品
依靠其完备的试验手段及高精度的测试设备，一汽-大众在产品预开发、本地化开发、国产化认可、零部件开发以及整车道路试验方面具有较强的技术实力
一汽-大众将“创•享 高品质”作为企业的核心品牌发展理念，为客户提供全过程、全方位的贴心服务并建立完善的客户关系管理体系
连续11年获得Top Employers Institute 认证的“中国杰出雇主”认证
连续9年获得中华英才网评选的“中国大学生最佳雇主”汽车行业排名第一
目前，近600家供应商为一汽-大众服务，其中，A级供应商占比超过半数
截止2020年底，一汽-大众累计终端销售（含进口车）2,161,888辆，其中大众品牌1,280,377辆，奥迪品牌（含进口车）726,288辆，捷达品牌155,223辆
其天津工厂采用最先进的工艺，代表一汽-大众纯粹德系产品生产制造工艺的最高标准
天津工厂的冲压在所有产地中投资最少、效率领先
、数字化程度最高
一汽-大众天津分公司全年产值440亿元，纳税43亿元，直接带动天津本地就业达到2万人，本地供应商产值达到200亿元规模，税收达到20亿元
天津工厂车间内大量采用机器人与无人运输车，充分展现智慧工厂的运作场景
北京奔驰简介：
奔驰汽车创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家
作为奔驰汽车的母公司-德国戴姆勒股份公司2021年的世界500强以175827.3的百万美元营业收入排名为第24名，在汽车行业的排名则为第3名
奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范
奔驰每年投入的科研开发费用高达4亿美元
奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势、寻求差异化战略的最佳实现、做“干净的业务”、对员工极度关爱、重视社会责任
北京奔驰集世界先进的制造工艺与现代化的管理于一身，并以工匠精神为依托，将“数字化、柔性化、绿色”全面贯彻到生产的每个环节，接连荣获“全球卓越运营工厂”、“绿色示范工厂”、“北京市智能制造标杆企业”及“中德智能制造合作试点示范”等荣誉称号
项目收益：
01 | 观现场 走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理
02 | 找感悟 通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理
03 | 面对面 与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境
04 | 互切磋 优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训
