课程大纲：
第一模块：未来宏观经济走向预测
1.未来经济真的可以预测吗
美林投资时钟
2.从特朗普经济到拜登经济对我国的影响
特朗普经济政策
拜登经济政策
拜登经济政策对我国的“危”与“机”
[案例]拜登胜选前抢投新能源汽车
3.我国未来宏观经济预测
货币政策
税收政策
房地产政策
人口政策
产业政策
其他政策
第二模块：如何成为数字化时代中具有国际视角的高级首席财务官
1.数字化时代财务管理的发展趋势
财务管理目标的发展趋势
[案例]周工资
拥有投向全球的国际视角
从经济运行中发现汇 率风险
汇率风险管控的金融工具
[案例]四双眼睛看世界
[案例]某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种设计
体系价值最大化
价值链、价值网络和价值星系
内部资源数字化整合
[案例]立白“三台”数字化管理模式与收益
内部资源高效配置
[案例]复星财务共享服务中心
外部资源集中整合
[案例]让供应商成为“共赢商”
[案例]客户成为助IPO的决定性“稻草”
2. 如何成为数字化时代高级首席财务官
高级首席财务官的使命
高级首席财务官的十大角色定位
高级首席财务官必备的三个职业综合素质
成为高级首席财务官须修炼的六大内功
第三模块：构建集中化、全球化、集团化的集团资金管理架构
1. 全球化的集团资金管理架构需解决的三个问题
全球化的资金管控
全球化的资金归集
外汇资金分账管理
2.集中化、全球化、集团化的集团资金管理模式及优缺点
集团资金管控之现金池模式
实体资金池
名义资金池
跨境双向资金池
自贸区资金池
离岸资金池
3.资金政策风险管控
4.资金链风险管控
[案例]资金风险预警系统
5.外汇汇率风险管控
从经济运行中发现汇率风险
汇率风险管控的金融工具
第四模块：融资管理
1. .当今融资的环境倒逼融资创新
2.房地产行业的三条红线及应对
3.产融结合是融资新常态
4.融资管理四要素
5.融资的传统渠道与创新
内部融资
债权融资
股权融资
6.[讨论]融资管理四要素是什么
7.[分享]全生命周期的融资渠道图
8.[讨论]“零利息” 的内部融资创新法
9.[案例]华为如何让员工“ 既出钱又出力”
10.[互动]首席财务官如何节约融资成本
第五模块：运用数字化工具实现集团财务管理
1.[思考]数字化的数据从何而来(立白)
2.数字化大潮对企业管理的影响
3.如何分阶段实现财务管理数字化
4.集团财务架构及职能
资金本部
会计本部
税务本部
预算本部
管理本部
审计内控本部
4.运用数字化工具实现集团财务管理
上半场:从财务中来
下半场:到业务中去
[工具] 200多张的集团管理报表
[案例]找出这个产品成本差异并到现场解决问题
[案例]通过分析17层的杜邦分析提升ROE
第六模块：预算管理
1.[案例]安徒生童话《红舞鞋》
2. 预算预警
[分享]某上市公司预算预警指标
3. 预算反馈
预算分析差异反馈
预算差异原因反馈
预算整改方案反馈
4.预算分析
[案例]连环替代法分析预算差异
5.预算控制
6.预算调整
预算调整条件
预算调整依据
预算调整程序
预算调整时间
预算调整依据
预算调整程序
预算调整时间
7.预算考核
编制质量考核
执行情况考核
[案例] “牧羊人”成为穷光蛋
[互动]用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
[动画]绩效考评原则
第七模块：税务管理
1.税务风险预警及管控
金税四期的大数据到底有多厉害
金税四期是如何发现企业问题的
金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点:企业总体经营活动不合常理、具体
业务违反常规、财务指标数据异常、其他列入随机抽查对象的异常
金税四期前企业自查指引
金税四期到来前如何建立税务指标预警模型
工具]税务风险预警表
税务稽查程序
税务稽查的应对技巧:心理准备技巧、资料准备技巧、接待技巧、沟通技巧、提供资料技巧
[情景扮演]作为这个公司的CFO将如何应对登门]稽查
2.税务筹划
2018年~2021年税务新政及筹划要点
增值税筹划
企业所得税筹划
个人所得税筹划
房产税筹划
印花税筹划
土地增值税筹划
土地使用税筹划
契税筹划
第八模块：股权架构顶层设计与优化
1.[课堂互动]火车与动车
2.[视频]团队的力量
3.股权十条生生命线的法律权利
4.新设公司需提前规划的12件 “财、税、法"相关事项
5.运用合伙企业的优势设计股权架构
6.活用章程保护条款保护股东权益
7.十二个股权激励方案优缺点对比和组合选择
超额分红
在职分红
期股
业绩股票
干股
虚拟股票
[案例]乔家大院虚拟股票的成功
[案例] “员工又出钱又出力”的华为虚拟股票
延期支付模式
实股
[案例]员工直接持股的华谊兄弟( 300027 )
[案例]员工通过平台持股的中国平安( 601318 )
股票增值权模式
[案例分析]招商银行( 600036
限制性股票模式
[案例]光明乳业一限制性股票
管理层收购模式
[案例]联想MBO
股票期权模式
[案例]华海药业股票期权
7.[分享]上市公司与非 上市公司常用的股权激励模式
8.[讨论]实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比
9.[互动]常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施
10.[思考]以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢?
11.[分组讨论]根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系
第九模块：如何打造业财融合的财务人才梯队
1.新生代团队的性格特质已悄然改变
[视频案例]从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
2.掌握团队的核心述求
3.各级业财融合财务人才需具备哪些核心素质
高层人才的综合素质:格局、统筹、担当、沟通
中层人才的综合素质:财业、敬业、勤业
基层人才的综合素质:学习、进取、积极、专业
4. 如何打造符合要求的财务人才梯队
[案例]成本会计掌握的技能
[案例]最为公平的自带动力的3P工资法
[案例]财务团队晋升通道及蓝图
[现场答疑]
