课程大纲：
第一模块：企业风险管理全景
案例导入:风险管理无处不在
海鑫钢铁的迅速败落
恒大为什么会陷入现金流危机
宝隆洋行在中国的溃败
苏宁电器的黯然收场
1.风险的本质以及基于不同管理目标的风险划分
2.风险的种类
外部风险:环境风险、运营风险
内部风险:操作风险、意愿风险
案例:风险地图-风险的预期收益和风险损失的对应关系
3.风险管理的实质
风险管理的定义
全面风险管理的理念
全面风险管理与企业战略的关系
4.风险管理的目标和职责
全面风险管理的体系搭建
全面风险管理的组织架构
5.企业风险管理的三道防线
案例:华为是如何全面消除大规模腐败的?
风险报告的内容
6.从企业角度看风险管理的重点在哪里?
7.企业家的风险管理能力差异为什么那么大?
拓展延伸:如何防止个别国家的制裁风险
第二模块：资产管理与配置中的风险识别与管控
1.资产的配置和风险识别
2.如何识别资产的有效性
3.通货膨胀对于资产价值威胁
4.审视资产中的泡沫
5.如何配置避险资产
6.数字资产管理中的风险识别
7.杠杆的收益和风险
财务杠杆使用中的风险
经营杠杆使用中的风险
联合杠杆的利益和风险
思考:资产负债率高意味着风险一 定大吗?
第三模块：企业涉税风险识别与管控
1.企业涉税风险的表现
2.建立企业内部规避涉税风险的机制
3.强大的金税三期和四期系统介绍
金税系统重 点稽查的企业类别和行为类别
案例:有限责任公司资本公积转增股本并购税务争议
第四模块：投资决策中的风险识别与管控
1.资本投资中的风险分析
>风险系数的设定
如何选择风险的折现值
资本投资中的定价模型
净现值和内部收益率对于投资决策的重要性
2.对于现金流的风险分析
投资项目的敏感性测试
案例:信泰集团的多元化投资败局
讨论:航空公司为什么是一项非常糟糕的投资 ?
案例:疫情下逆势扩张的海底捞的困局
3.如何避免金融衍生品中的风险
案例:套期保值真的保值吗?中国东方航空燃油套期保值的重大亏损
第五模块：资金风险识别与防范
1.利润重要还是现金流重要?
2.长亏不倒的企业是如何做到的?
案例:华夏幸福还能继续幸福吗?
3.盈利的企业为什么会倒一谨防盈利性破产危机
4.评价资金风险的财务指标体系
收入的现金含量
利润的现金含量
资产的现金含量
5.融资过程中的风险
警惕融资过程中的台法的骗局
讨论:如何避免过度融资
6.资金风险预测模型:自由现金流模型
案例分析:庞大汽车为什么玩不下去了?
7.如何避免汇率风险
汇率风险的识别和计量
汇率风险管理常见的方法
外汇资产的保值措施
第六模块：公司控制权的风险管控
1.警惕虛假的控制权
2.掌握公司控制权主要模式
3.如何防止“野蛮人”的恶意收购
案例:马云只持有11%股权，也不任职，如何控制蚂蚁集团的?
第七模块：运营层面的风险洞察与防范
1.财务舞弊风险
财务舞弊的动机
常见的财务舞弊的方法
财务报表舞弊的关键识别指标
案例:万福生科的造假路线图
>案例:康美药业登峰造极式的财务舞弊
2.商业合同中的风险管理
常见的台同陷阱与风险梳理
合同风险识别与防范
3.如何应对公关危机
公关危机的处理原则
案例:特斯拉的傲慢导致危机的扩大，海底捞的谦逊成功化解
4.如何防范内部腐败
破窗理论
如何搭建全员参与的内控体系
如何建立有效的举报体系
5.如何规避用工风险
如何化解劳动争议中风险
如何避免薪酬计算和发放中的风险
6.如何规避用工风险
如何化解劳动争议中风险
如何避免薪酬计算和发放中的风险
7.采购风险
采购过程中常见风险
采购过程中的价格控制
如何通过矩阵分析法识别出采购风险
讨论:招投标是最好的采购方式吗?
8.信用风险
应收账款管理中的风险
如何建立事先的管控体系
