课程背景：

在工作中,您没有到过这些情形：

■财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在

公司中也没有什么话语权。

■公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入，有谁来算算

哪个产品更划算呢?

■生产的零配件可以自 己组织生产也可以外购，哪个更划算 ?什么时候更换设备,什么时候

扩建一个厂房比较台适?

■采购部门 ]在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?

无论是作为企业老板还是财务管理者, 您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?

是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?

其实存在这些疑惑的不止一家企业 ,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,我们潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是- -门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释性这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。

课程优势：

[独到见解] 围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持

[独树-帜] 课程设计以优化企业经营管理为导向

[独具匠心]紧密结合业务环节与业务形态， 让财务分析落地

[独步天下] 切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

学员反馈：

通过这次培训,不仅开阔了我对财务分析方面的眼界,同时,对我个人的职业发展方向也有了很好的认识。这是一-次不但增长知识,也有利于自己更好提升的好培训。课程很精彩,实用,给老师点赞!

----青 岛毕勤机电有限公司王先生

老师经验丰富,讲解生动,颇有收获,感谢安越精心研发的课程。听老师的课程,不会听过就忘,感谢!

----西安大金庆安压缩机有限公司李先生

课程内容很全面,并且融汇了与决策相关的方方面面,授课老师经验丰富,讲述清晰、透彻。在短短两天的时间里收获很多。

----金佰利(中国)有限公司孙女士

课程大纲：

第一模块：企业财务管理发展新趋势--财务转型

1.把握当今公司财务管理的转型趋势

2.直击企业财务分析的现状与问题

3.深入了解财务决策的流程

4.更小更快、更敏捷一 财务决策职能的演化方向

5.成熟的财务管理是怎样的 ?

6.业财融合时代,财务人员应满足怎样的能力要求

多元化的财务技能

较高的综合素质能力

"窦例研究:某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块：销售环节中的财务决策

1.产品能卖出多少

-销售数量预测

2.产品要卖多少钱-

-定价决策

-明确定价目标一 在市场上占有盈利还是占有份额

-怎样选择台适的定价方法

0五大以成本为基础的定价方法

案例分析:什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策?

0四大以市场为基础的定价方法

思考与讨论:市场地位能够对定价施以何种程度的影响

3.推出哪些产品，每种数量多少一 产品结构决策

一案例分析:怎样调整产品结构提升利润

■多少天内要收回货款一信 用账期决策

了解行业的整体状况

一比较竞争对手的账期

一参考企业的历史账期

一考虑国家的宏观经济政治状况

一衡量企业本身的资金实力

-思考与讨论:企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗?

作为销货方该不该提供现金折扣

案例分析:如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块：采购环节中的财务决策

■要花多少钱购买产品一一采购价格的决策

一成本构成Vs.台同总成本

案例分析:企业如何根据台同总成本对供应商产品价格进行排序

■要购买多少产品一-采购数量的决策

一经济订货量模型及应用

一思考与讨论:

大批量订货是好是坏?企业该如何决策

企业该如何确定其经济订货量

■多少天采购一 次一-采购时间的决策

■产品备货多少一安全库存的决策

一有数量折扣的EOQ模型及应用

作为购货方 ，要不要接受现金折扣

一延伸扩展:如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣

存货管理方法

-有效进行ABC分类进行存货管理

一JIT存货管理的应用

第四模块：生产环节中的财务决策

■把握生产环节中的关键决策点一一 生产什么、何时生产、怎么生产

企业在销量好的情况下 ，是生产的越多越好吗 ?

■经济生产规模模型:如何算出总成本、最优生产数量、生产周期

■案例分析

一 某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

一资源有限时，公司该做出怎样的生产决策?

一复杂限制条件下的产品组合

一企业是否对半成品进行深加工?

一零部件自制还是外购?

第五模块：投资环节中的财务决策

■案例导入:旧存单是兑现还是收藏?一-重视货币的时间价值 !

关注投资的早期回报承诺

■掌握投资分析的方法:贴现现金流分析法

■用数据说话-

把握投资项目的评价指标

一如何用NPV、PI、 PB、 IRR等指标判断投资项目的可行性

■案例分析

-设备要不要更新?如何比较新旧设备的效益

-设备要不要更新?如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

一当生产量不确定、运行年限不确定时， 要怎样更新设备?

-设备是买还是租才能实现效益最大化?

一多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择?