课程背景：

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降, 产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务” 由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息；不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庯置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着

明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

-我们在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践,综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出《转型时代的业财融合与价值创造一管理会计落地》 这一特色课程。 通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程收益：

■[明确定位] 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

■[提升能力]掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

■[支持决策] 提升业务财务的分析和决策支持力

■[实现价值]管理会计落地,提升财务绩效

学员反馈：

能以轻松的心态,聚精会神投入到老师课程中,能通俗易懂的融入业务财务知识的培训。了解业务方面知识对做财务工作有很大帮助。希望下次有机会再参加我们的培训课程。

一直兴红牛维他命 张先生

在学校学的管理会计知识比较薄弱,对于本盈利分析应用比较少,大数据应用库也没有太多思路。经过参加我们培训的学习以后,有了- -些新的方向,要学会与经营部门沟通,了解- -些怎么能给企业带来更大的利益,很受益。

一南京诺莱仕 吴先生

老师用清晰的语言,良好的思维,强有力的工作经验,很生动,形象地给我上了一堂课，很有意义,很有收获。转型时代需要有转型思维和转型发展,才能做个永不言败的人。

一上海医药分销控股有限公司 沈先生

课程大纲：

第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现?

■财务管理转型时代的到来和财务 管理面临的挑战

财务管理转型需要建立业务财务职能

一财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?

■思考与讨论:转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战?

■全面认识业务财务

一业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

一业务 财务和传统财务会计有什么区别

一业务财务 在企业中的实践与现状

业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

■业务财务的四维价值

-参与战略、 承接战略

一融入业务、协同合作

-规避风险、整合资源

前瞻未来、规划资源

■案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展

第二模块：业务财务的组织架构与绩效评价

■国际领先的财务管理分工理念与主流趋势

思考:管理会计实施的基础是什么?

案例分析:某大型制造业集团的财务管理成功转型

■如何设置业务财务的组织结构?

一业务财务与财务总部的三种关系及其优劣势对比

■业务财务怎样才能与企业的业务流程契合

■业务财务与经理人的关系:“参与”与“独立”的动态平衡

思考与讨论:如何取得业务对财务要求的支持与配合

■业务财务实现管理职能的三个条件

技能(能否? )、职权(可否? )、动机(愿否? )

■如何评估业务财务的绩效?

一融入业务，荣辱与共，是实现业务财务职能的关键所在

一案例分析:某集团公司业务财务的驱动机制

第三模块：业务财务四大职能一管理会计通过业务财务落地

[经营分析一-数据可视化、 支持决策]

■数据可视化三层次:会计信息、财务活动数据、经济业务数据

■管理会计在经营 分析中的应用

财务信息和管理分析:助力企业GDP提升

指标体系分析:促进数字化管理

常见指标有哪些 ?它们有何功能?

高质量指标的5大特点

思考与讨论:业务财务如何利用财务指标支持决策?

财务影响力从哪来:经营分析支持决策

案例分析:探讨某500强公司财务的强大决策支持作用

一成本管理和优化:促进企业价值大幅增值

成本控制创造价值

深入解读作业成本法的应用

示例:以某公司作业成本团队为例，解读作业成本的应用步骤

企业实施作业成本法的目的

作用成本法中流程改善的关键点在哪里?

作业成本法的延伸应用:渠道和客户盈利分析

提供决策支持的核心产品一财务 管理报告

全面认识财务管理报告的构成要素、作用和常见问题

视窗分析法一 -页呈现及其应用示例

[资源醒一承接企业目标 升绩效佘赎差寻找业务机会]

■短期资源配置一 年度预算

业务财务应如何参与预算的编制与控制

一通过滚动预测应对环境的变化

案例分析:滚动预测:销售前端的周预测

■中长期资源配置

投资决策的重要理念和指标

■产品生命周期的资源配置要点

[风险管控一嵌入式风险管控体系有效识别并规避风险]

业务财务助力全面实施“ 嵌入式风险管控”

■业务财务如何协调各部]进行事前、事中、事后的风险管控

示例:某企业的全员内控系统及标准流程工具

■发挥信息系统在风险管控中的作用一 关上后门

案例分析:某企业利用信息系统防范超高库存

■业务财务实现全员内控和全员自我审计

案例分析:某企业全员内控系统和自检工具池

■业务财务如何对待舞弊违规--不因恶小而容让之

破窗理论及其应用实践

高质量指标的5大特点

思考与讨论:业务财务如何利用财务指标支持决策?

财务影响力从哪来:经营分析支持决策

案例分析:探讨某500强公司财务的强大决策支持作用

一成本管理和优化:促进企业价值大幅增值

0成本控制创造价值

0深入解读作业成本法的应用

[量化绩效---为绩效评估提供依据,促进战略目标达成]

■构建综合的、立体的、财务指标与业务指标相结合的绩效考核体系

■平衡计分卡:承接战略的绩效评估系统

示例:某公司的平衡计分卡案例

■基于可控责任的绩效考核

案例分析:责任明晰的分公司经营绩效表

■基于目标管理的绩效考核

案例分析:凸显差异的工厂经营绩效表

■驱动人人成为经营者的绩效考核

案例分析:销售部门门的增值绩效损益表

思考与讨论:销售部、供应链、客服部、生产部应该如何设计增量绩效考核方法

第四模块：业务财务的能力要求和高效团队建设

■业务财务的必备能力

-对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

熟悉业务、抓住关键控制点

(逻辑思维，用数字说话

(执行力，不达目的不罢休

一对业务财务团队的能力要求

■掌握数据的能力

(构筑总部与业务沟通平台的能力

(作为合作伙伴的能力

(成为企业管理顾问的能力

■业务财务人员的选拔和培养路径: - -岗多能

案例分析:某大型集团公司的业务财务通用能力模型

思考与讨论:为什么说业务财务建设是”一 把手工程”?