课程大纲:
开场白:挑战墙+团队公约
导入:实战案例演练
DAY1
模块一:谈判类型
(一)、谈判四类型
(二)、交易型和顾问型谈判区别
1、顾问型谈判的核心:等值交换
教学活动:案例练习
2、谈判变量
1)产品和服务
2)交易条件
3)价格
模块二:准备谈判——时机
(一)、四大谈判条件
1、提交产品和服务,交易条件,价格
2、已经用销售技巧去尝试消除客户的顾虑
3、客户表达了所有顾虑
4、获得了客户有条件的承诺
(二)、洞察力
教学活动1:解读微动作微表情
教学活动2:自我测试
(三)、谈判策略
1、弹性区间
2、四大策略
3、三人活动:谈判计划表一一制定备选方案
(四)、心态
1、力量VS压カ
2、改善你的心态
DAY2
模块三:无效行为
(一)、无效行为12条
1、教学练习活动
假消息:竞争对手给了更低的价格,你的价格不能接受
最后通牒:就这样了,能做就做,不能做拉倒!
无权力:这事我做不了主
画大饼:现在只是个试用,如果合作不错,将会有个大单子给你们做
拍案而起:你们这样一点诚意都没有,没办法谈了!
步步为营:等我们这项谈定了,再来谈下一项。
黑脸和白脸:其中一个咄咄逼人,另一个打圆场
个人攻击:你太不专业了!
拖延:有意延长谈判节奏,给你造成时间压力
公平竞争:同时邀请你和你的竞争对手到场
提及缺陷:上次的问题还没解决呢!
临走时候“咬一口”:免费帮我做……吧!
2、重新引导无效行为四步骤
模块四:开始谈判
(一)、铺垫谈判
构建谈判框架
制定谈判议程
(二)、解決分歧
解决分歧三步骤
定义分歧
探讨备选方案(假设性问题)
达成暂时的共识
(如果其他条件不变的情况下,这个问题就解决了。您是这个意思吗?)
(三)、打破僵局
承认僵局
说明继续下去的理由
建议暂时变换节奏
1、变换节奏
2、负面摆锤---探测对方底线
接受
中立
不接受
3、教学活动与练习
(三)、达成最终协议
1、谈判破裂
表示遗憾
解释你的决定,突出对对方的损害
不要关闭合作之门
2、达成协议话术
总结新的提案
突出利益
确定双方行动计划
模块五:综合练习
1、融会贯通角色扮演:谈判
2、总结:谈判