课程收益：

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：

1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；

2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

3.跳出技术思维，成为管理人才；

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；

7.结识项目管理精英，持续个人发展。

培训特色：

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：

1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；

3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；

4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

课程大纲：   

第一天 上午

第1章 引论

项目及项目的特点

项目管理

项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系

PMBOK指南的组成部分

裁剪

项目管理商业文件

练习与讲解

动画视频观看      

第2章 项目运行环境

概述

事业环境因素

组织过程资产

组织系统

练习与讲解

动画视频观看      

第一天 下午

第3章 项目经理的角色

项目经理的定义

项目经理的影响力范围

项目经理的能力

执行整合

练习与讲解

动画视频观看      

第4章 项目整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

第二天 上午

第5章 项目范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

第二天 下午

第6章 项目时间管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动历时

制定进度计划

控制进度

本领域ITTO详解

进度计算题详解

练习与讲解

动画视频观看      

第三天 上午

第7章 项目成本管理

规划成本管理

估计成本

制定预算

控制成本

本领域ITTO详解

成本计算题详解

练习与讲解

动画视频观看      

第三天 下午

第8章 项目质量管理

规划质量管理

管理质量

控制质量

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

第四天 上午

第9章 项目资源管理

规划人力资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

第10章 项目沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

第11章 项目风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

监督风险

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

第四天 下午

第12章 项目采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

第13章 项目相关方管理

识别相关方

规划相关方参与

管理相关方参与

监督相关方参与

本领域ITTO详解

练习与讲解

动画视频观看      

敏捷部分      

备考复习要点详解

考试注意事项

考试方法总结与答疑 

商老师

十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

王老师

国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

师老师

计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

张老师

副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。