课程大纲:
第一讲:目标管理实战技能
一、执行要到位,目标必明确
游戏互动:抢分比赛
1.认清目标与目标意识
2.目的和标准的准确内涵
3.目标不清晰,执行无基础
二、目标本质与特性
1.什么是目标管理
1)管理目标与对目标的管理
2)表象目标与真实目标
2.目标的两大核心目的
1)激励
2)控制
3 .组织目标的特性
1)层次
2)关联
3)误导
三、目标制定与分解
1.目标制定与分解方法
1)SMART目标制定步骤
2)引导目标制定的公式
四、从目标到计划执行
1.目标转换的系统思路和方法
1)从理解共识到精细化指导
2.如何确保目标的执行力
1)保障资源
2)用人所长
五、让生动化的目标帮助执行
1.游戏化目标设定的技能
1)从王者荣耀到工作荣耀
2.通过目标与成就感提升执行效率
第二讲:计划管理实战技能
一、制定有效计划的实战方法
视频案例:韩信凭什么做出完美计划
1.计划的实质
1)计划是思考用的工具
2)计划不是想法是行动
2.计划制定的实战
1)制定计划的视野和格局
2)制定计划必备的知识和经验
3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
二、计划制定七要素
1.如何从计划目标到行动步骤
2.通过计划制定七要素,将目标落实到行动上
三、计划促进执行的核心方法
视频互动:凭什么做出高执行力计划
1.计划是思考用的工具
2.计划是执行标准的准绳
3.计划是执行过程的保障
4.执行力提升实战技能
第三讲:跨部门沟通与协作实战
一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍
1 .培养主动沟通的团队内部协作文化
1)自主性——多说一句话
2)合作性——用制度解决问题
3)思考性——主动协作的来源
二、跨部门沟通协作技能提升
1 .有效与同事进行沟通协作的基础
2 .跨部门沟通协作三大步骤
3 .沟通技能提升
1)沟通方法及应用
2)用对比原理提升沟通成果
3)用互惠方式提升协作
4 .平级协作的沟通方法
1)认同与妥协
2)放下专业的傲慢
3)分享与贡献