课程大纲:
01 基础篇
6S:人员品质提升之利器
6S:企业文化的实践
6S的定义与作用及相互关系
案例讲解:6S的推行三大原则
6S管理本质
案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?
整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
整顿四原则与要点
1. 案例讲解:布局规划及三原则
2. 案例讲解:3定——定点、定类、定量
3. 案例讲解:3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
设备清扫要点和污染源防治
案例讲解:清洁推行实施技巧
安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
案例讲解:素养推行工具与技巧
02 应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
案例讲解:目视化管理的定义与级别
案例讲解:目视化管理的要求
案例讲解:办公室目视化管理
案例分享与练习
外围环境目视化管理
案例分享与练习
案例讲解:文件管理目视化
案列分享与练习
案例讲解:安全管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:仓库管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:移动管理目视化
案列分享与练习
案例讲解:现场工具管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:设备管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:实验室目视化管理
案例分享与练习
2. 看板管理
看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
看板的类别
案例分享:宣传看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要点
看板结构设计三原则
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
※(模拟训练)---看板的制作
03 实战篇:“6S推进实战技法”
推行6S管理七大误区
各种6S推行方式的优缺点
※ 案例分享
成功推行6S管理8步骤
6S推行的7种心态
案例讲解:6S推行6大工具的使用方法与要点
推进6S的实战技巧
6S管理的成功之路
04 成功案例分享