课程大纲:
第一部分:项目管理基础
无所不在的项目
什么是项目管理
练一练:“通天塔”是如何建成的?
项目管理的组织管理模式
从传统职能到项目矩阵
通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系
五大过程 & 十大要素
子项目、项目集、项目组合
专业项目管理:
汽车行业的产品项目开发模式
六西格玛的研发项目模式
第二部分:项目经理的职业能力
“横向”与 纵向”,“管人”与“理事”
项目团队管理
立项启动 与 相关方管理
项目工作分解(WBS)
进度管理计划
预算管理与目标成本
质量保证与控制计划
项目风险管理
项目实施、控制、变更的管理
项目会议 与 项目报告
项目收尾与交付管理
第三部分:项目管理 与 APQP开发模式
产品生命周期管理
产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
项目策划
需求分析与概念设计
产品设计和开发
过程设计和开发
生产现场与控制计划
评审与批准:阶段门与里程碑
案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分:项目策划管理
立项策划的三种应用情形
研发过程中的关键决策点
需求调研的两个视角: VOC 与VOB
项目可行性分析的方法与工具
项目确定与批准
第五部分:设计与开发管理
产品设计开发流程与关键控制方法
过程(工艺)开发流程及其关键方法
质量控制计划
项目开发进度计划的编制
进度、质量、风险的平衡
研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
研发过程中的变更管理
第六部分:从试产到量产投放
项目验收与交付标准
试生产流程
量产准备
项目经理与运营经理的衔接
量产跟踪与验证
移交管理
项目收尾与总结