课程背景：

技术、流程与数据一直以来都是推动物流与供应链发展的三支重要力量。随着人工智能、区块链、云计算等技术的日趋成熟，配合卓越的流程设计与数据应用能力为打造智慧物流与供应链体系提供了三驾马车，带来物流与供应链更多的创新机会，从而进一步提升物流与供应链对于企业赢利能力、运营效率与服务水平的更大的价值贡献。

培训目标：

●理解供应链对于股东与客户的价值贡献

●应用大数据分析改进物流与供应链决策质量

●应用信息技术提升供应链协同效率

●应用新技术优化供应链金融风控体系

●洞悉迈向数字化供应链的策略与路径

课程大纲：

第一讲：重塑供应链价值

一、赢利能力

二、运营效率

三、服务水平

四、案例分享：标杆企业通过整合三流实现供应链价值贡献

模型工具：现金循环天数

模型工具：资产回报率

模型工具：完美订单率模型

第二讲：运用大数据提升供应链预见性

一、理解大数据价值

1.识别机会与风险

2.衡量结果

3.改善决策

二、大数据分析提升供应链效率

1．大数据分析改善需求预测质量

2．大数据分析应用于供应链金融风控

3．大数据分析应用于供应商管理库存

案例分享：应用大数据分析改进资源配置与业务决策的最佳实践

第三讲：应用技术提升供应链协同效率

一、应用IT技术实现供应链同步化与可视化协同

1.有效实施VMI供应模式

2.高效执行CPFR协同机制

案例分享：标杆企业打造供应链高效协同信息化系统

二、应用RFID技术实现高效物流运作

1.理解RFID带来的价值贡献

2.应用RFID提升物流效率与质量

案例分享：RFID应用业务场景

三、应用大数据+IOT实现智能制造

1.了解IOT关键技术

2.理解IOT主要应用

案例分享：行业标杆企业应用IOT助力智能制造（SPZP）

四、应用科技管控供应链金融风险

1.大数据分析应用于供应链金融风控

2.区块链技术应用于供应链金融风控

案例分享：行业标杆企业供应链金融产品及风控体系

第四讲：迈向数字化供应链

一、数字化供应链转型误区

1．数字化目的

2．流程自动化

3．摒弃人工决策

二、数字化供应链成功转型路径

1．制定数字化目标

2．评估当前数字化能力

3．选择技术功能

4．建立数字化路线图

三、数字化供应链成功转型的驱动因素

1.高层承诺

2.夯实基础

3.清晰目标

4.循序渐进

案例分享：通过数字化解决方案解决组织内特定问题

吴老师：

教育及资格认证：

高级讲师

中国物流与采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录中国知名供应链专家

20年跨行业供应链运营与管理经历

培训客户及培训风格：

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为客户优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。

服务过的部分企业：

大型企业：伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）东风汽车（世界500强）、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、美的集团…..

生产制造业：中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗（中国）照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……