课程大纲：
第一天：《一场高质量的战略研讨会》
统一语言并共识增长的机会和路径
第一部分：教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划
不再高深，有模式可循，人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）
3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）
4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）
5、战略规划BLM模型及关键五看三定
第二部分： 将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行
成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍
2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
第三部分：融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿。
专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，带回企业可以直接用。
1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练。
2、学员发表，同时其他学员给予意见反馈
3、老师做专家点评，实现对学员业务的指导，形成学员可以直接应用的战略文件。
第二天：开放进取，上下同欲，导向冲锋
构建组织活力助力高质量增长
一、理解组织活力的金钥匙——熵
1.打开管理思维的天窗
2.企业管理的本质是要解决熵增的问题
开放、有序、打破平衡
二、组织的活力从开放开始 —— 一杯咖啡吸收宇宙能量
1.华为的30年增长历程是不断向外学习的过程
2.多渠道的人才开放，注入新活力
3.坚持组织的自我批判，百炼成钢、有容乃大
4.牵引与内驱，共筑个体成长
三、组织的有序从同向开始——上下同欲者胜
1.以客户为中心，实现组织同向
2.战略解码：上下对齐/目标承诺/层层落实/考核闭环
3.“利出一孔，力出一孔”
4.以阵型保战力，激励团队而非团伙
5.思想上的艰苦奋斗，激发新时代员工的内驱力
四、组织的动能来自于打破平衡——逆向做功构筑企业竞争优势
1.用考核激励，导向奋斗
2.以奋斗者为本，激励长期艰苦奋斗。
研讨评审：人力资源建设规划1.0
五、组织活力的形态：自组织团队——将能而君不御者胜
1.什么样的组织充满活力
2.激发组织活力，构建自组织团队
