课程大纲：
一、决策制定
何为决策
决策的类型
有效决策的三大关键
扎实理论
娴熟技能
强大内心
有效决策的5个要素
有效决策的6个策略
理性决策
善用直觉
关联人员
他人意见
风险收益
负面影响
二、计划落实三大核心之目标管理
目标的重要性
游戏： 送别葬礼
何为目标管理
为何要以人为中心
目标的分类：愿景目标 表现目标 行为目标
成果的两大思维：任务不等于成果，态度不等于成果
为何很多人没有目标
不知何为有效目标
目标管理技巧不足
目标管理意愿欠缺
如何有效管理目标
设定精准目标：人生目标VS年度目标
有效分解目标
落地行动改善
三、计划落实三大核心之时间管理
为什么需要时间管理
3.3年人生
哈佛经理人常见的十二种浪费
粗解四类时间管理管理理论
有效时间管理之个人效能提升四步骤
确定角色
选择目标
安排进度
逐日调整
有效时间管理之效率提升的三大方法
事件管理四步法
有效授权
德鲁克时间管控法
四、计划落实三大关键之人员管理
人员管理的三大必备能力之留人
人员管理的三大必备能力之用人
观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效，更有成就感
不能被重用的七种人
有效选择人才工具：九型人格
人员管理的三大必备能力之育人
小伙伴为什么需要有效辅导
辅导什么
如何辅导
