课程大纲：
一、核心人才定义与流失分析
企业的核心能力标准图
企业可持续发展与人力资源关系图
企业经营价值链
什么样的员工在为企业创造价值
企业核心人才的特征
如何识别岗位关键人才
问题研讨
1）本公司对核心人才的定义是什么
2）本公司哪些岗位是核心岗位
3）本公司哪些人才应该被视为核心人才
4）本公司的核心人才应该具备什么特质
人才流失模型与案例分析
1）人才流失预警系统
2）时间预警周期与对应表现
3）职业访谈与曼陀罗法
人才流失的影响评估
核心人才的流失因素分析
1）企业战略
2）工作性质
3）组织沟通
4）企业文化
5）社交关系
6）职业发展
7）薪酬福利
二、识别核心人才关键行为与驱动力因素
员工行为演变过程
宋江树旗的秘密
1）利益驱动
2）意义认同
3）发展路径
人积极性从哪里来
1）工作中有个人利益、有实惠
2）愿景规划，远大理想提升
驱动力1.0、2.0和3.0时代
1）新时代背景下的驱动力发展
2）核心人才的驱动力来源
3）驱动力测试与评估
三、核心人才的激励手段
激励概念与原理
1）激励他人是一件很困难的事
2）动力是一种心理过程，看不见也无法衡量
3）动力对每个人来说是独一无二的，而且极其复杂
4）激励的概念
5）激励的本质
6）影响激励的因素
内容激励理论与启示
1）需要层次论（马斯洛）
2）成就需要理论（麦克利兰）
3）双因素理论（赫兹伯格）
4）认知评价理论
过程激励理论与启示
1）期望理论（弗鲁姆）
2）公平理论（ J.Stacey Adams ）
3）目标设置理论（ Edwin Locke ）
非物质激励的主要方法
1）愿景激励
2）精神激励
3）目标激励
4）情感激励
5）榜样激励
6）荣誉激励
7）培训激励
8）权力激励
9）晋升激励
10）参与激励
11）信任激励
12）挫折激励
四、核心人才的留人策略
你凭什么说了算：权利研究
1）权利的概念
2）权利的种类
3）权利的策略
领导定义的变迁
两种因素影响下属能否完成工作
四种领导风格
做教练和拉拉队长
如何留住优秀员工
1）企业薪酬福利系统与留人
2）没有规矩不成方圆：制度留人
3）工作是快乐的：事业留人
4）家的感觉真好：企业文化留人
5）我用真心换真情：情感留人
6）冲破成长“天花板”：经营职业和人生
保留核心人才的7种工作方法
关键岗位突然离职的12种补救办法
关键岗位继任者计划
