课程大纲：
一、企业危机管理
不创新，就灭亡
中国企业为何不能基业常青
你不改变，世界就改变你
21年淘汰对象企业
为何企业不能持续盈利
21年企业转型新动向
实现数字化战略盈利系统
二、经营管理之道
企业文化是基业长青的灵魂
企业文化是什么
视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道
动漫案例分析：制造型企业如何向运营管理要效益
企业家内心修炼的六重境界和企业发展的六个阶段
企业家的悟道
细微彰显工匠精神
转危为机，苦炼内功
个人素养到团队文化的形成
精益管理的执行力在于全员行动
视频案例分析：狼性文化的塑造
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随
专注、集中和突破
案例：华为的经营之道
知人善任、论功行赏
知人善任、用对人做对事
知人善任、利他思维
知人善任、德位相配
知人善任、被认可和尊重
知人善任、十年树木百年树人
案例：丰田、播音企业的经营之道
咨询辅导案例分享：
广东光电行业---TPM+IE 效率改善项目
三、将外部压力转化为内部动力
咨询辅导案例：宝马轮毂---SCM供应链运营管理改善项目
将外部压力迅速转变为内部的动力
企业如何基业长青
企业快速稳健发展的必备条件
管理能力与管理变革
由比较优势转向培养核心竞争力
精益管理是加强综合竞争力的坚实基础
精益管理是让企业利润最大化的捷径
将 所 知！变 成 所 为！知行合一
知行合一的四化管理
知行合一的战术管理
全员品质意识
全员交期意识
全员安全意识
全员成本意识
由粗放式管理到精细化管理迈进
推进精益管理具备的基本条件
推进精益管理必备的综合技术
推进精益管理形成差异化的竞争力
合理分配企业资源，争取利润最大化
坚守四个不，建立内部客户服务观念
理解经营方针，实现协同管理
高处着眼，细处着手
选择具有核心竞争力的管理指标
定位精准，目标差异化管理
目标要权重，资源配置要合理
通过达标来把握8:2法则
通过饼状图来把握项目中的构成要素
通过排列图来把握重点
通过推移图来把握趋势
从业务改善到课题改善
职业经理人的角色定位与改革
四、数字化企业、数字化利益
中国人工智能城市分布对企业布局的影响
5G产业链的分布对企业布局的影响
工业互联网的分布对企业布局的影响
IDC产业链企业分布对企业布局的影响
人口重心分布图对企业有何影响
企业如何从数量型迈向质量型
新兴产业的GDP未来走势
数字经济将和实体经济如何结合
基础类学科是哪几类企业
5G如何在企业中普及运用
扩大内需对哪几类企业收益最大
中国品牌年打造哪几类行业的品牌
人口老龄化带给企业哪些机会
城市群的规划如何让企业的重新定位
2025如何从数量企业发展到质量企业
五、数字化企业转型升级之路
数字化推进蓝图
数字化盈利系统推进蓝图
数字化盈利系统给企业带来自来水龙头的管理模式
数字化盈利系统推进路径
数字化经营战略分析
制定中长期数字化经营战略企划
制定数字化经营战略盈利系统实施方案
制定公司年度数字化经营目标
制定生产部门年度数字化经营目标
制定部门数字化目标的行动计划
制定各部门数字化目标的经营预算管理
构筑数字化盈利系统经营理念和经营方针
构筑数字化盈利系统部门基本方针和行动计划
构筑数字化盈利系统各指标的落实路径及对象
构筑数字化盈利系统各指标的落实管理技术体系
构筑数字化盈利系统具体行动方案
构筑数字化盈利系统具体行动方案的闭环管理体系
构筑数字化盈利系统数据化采集与归类管理
构筑数字化盈利系统指标科目归属管理成本验证结果
构筑数字化经盈利系统收益结果
中国制造2025~2045的架构体系
智能制造的云安全网络的构建
工厂的智能系统布局设计
感知工厂节能解决方案
现场分析与装备健康运行监控平台与应用解决方案
解决分析能力
数据采集与监控能力
制造过程可视化管理
生产现场实时跟踪系统
智慧储能电站的设计安装
跨系统整合管理平台的建设
ERPII供应链管理系统
MES制造执行系统
WMS智能仓储系统
PLM现场数字化实时采集监控系统
QRC 二维码跟踪识别管理
智能制造架构的建设管理
智能制造的运作过程
智能制造物联网的建设
防错防呆系统的导入管理
智能制造必须具备的特征是什么
智能制造要有哪些监控装置
智能制造的核心技术是什么
智能制造的多模式交换管理
智能制造的辅助管理系统
智能制造的APP管理
智能制造的精确定位管理
智能制造的增强现实技术的运用
智能产品的特征
智能装配系统技术的构建
智能机器人技术运用
智能机器人要具备的条件
中国智能机器人的现状水平
国际机器人中的核心部件市场份额分析
机器人的生产成本构成分析
中国的机器人的市场份额分析
全球机器人发展前景预测分析
中国机器人市场发展前景预测
