课程大纲:
第一模块 财务分析和预算的核心价值
-为经营层提供决策支持
• 为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?
• 集团公司对于财务职能的架构设置
• 财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
• 做好财务分析和预算工作的基础
- 了解公司的商业模式
- 如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/
利润中心/投资中心
- 掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
- 会计科目(Cost Element)设置的思路
- 基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块 预算的价值和编制技巧实务
• 预算的价值究竟是什么?
• 为什么要做预算?
• 如何做好预算的前期准备工作
- 设立好预算工作的组织管理
◇ 财务控制部门在预算管理中的作用是什么?
- 制定统一的表格
• 什么时候做预算才是最好?
财务控制部门作用
组织
协调 整合
04 《财务分析与预算实务训练营》
【生产预算的编制】
- 生产预算的编制步骤
- 生产预算是手工做还是通过ERP系统来做?
- 用ERP系统做生产预算的好处是什么?
【费用预算的编制】
- 市场费用预算如何做?
- 销售费用预算如何做?
- 管理费用预算如何做?
- 人事费用预算如何做?
- 思考与讨论:不同费用如何分配到不同的利润中心去?
【利润表预算的编制】
- 要点及方法
【资产负债表项目预算的编制】
- 要点及方法
- Capex预算(资本性支出预算)
- 存货预算⸺销售、生产预算是基础
- 应收账款预算⸺销售预算是关键
- 现金预算⸺决定公司的资本结构
• 案例分析:一家500强公司的预算编制全过程
• 实战演练:一家公司的预算编制:利润表和现金流量表预算编制练习
• 思考与讨论:第一个该做的预算是销售预算还是生产预算?
• 关键预算的编制方法与实操演练
【销售预算的编制】
- 销售预算在整个预算工作中的重要作用
- 如何确定销售目标?
- 由谁来编制销售预算?
- 如何来做销售预算的明细计划?明细计划如何落地?
- 案例分析:怎样做出准确的销售预测?
第三模块 如何进行预算的有效跟踪
-关键KPI指标的设计与分析
• KPI的作用和设置逻辑
• 月度财务分析报告该如何结合预算和KPI?
• 【收入情况分析】
- 哪个产品需要重点管理?
- 哪个区域需要重点巡查?
- 哪个渠道的业绩不正常?
• 【资产周转情况分析】
- 如何提升存货周转
- 如何提升应收账款的周转
- 应付账款的周转
- 什么是营运周期(Cash to cash cycle days)及其重要作用
- 如何优化企业的周转情况,提升公司业绩
• 【资金结构情况分析】
- 财务杠杆
- 经营杠杆
- 两大杠杆的作用和意义
• 【盈利能力分析】
- ROS/ EBIT/EBITDA/GM 的分析
- 如何提升ROA
- 如何提升ROCE
- 如何提升ROE
• 【EVA 分析】
- EVA-公司的运营结果是否弥补了其资本成本?
是否创造了额外的盈利?
- 如何提高EVA?
- 案例分析:EVA 在500强公司的实际运用
• 其他业务相关KPI指标的分析
• 管理层最关心的整个公司层面的KPI该有哪些?
• 思考与讨论:一些关键部门的KPI设置思路
• 案例分析:一家著名的公司到底靠什么在赚钱
第四模块 月度财务分析报告和滚动预测
• 如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息
• 财务分析的成果--月度财务报告
- 如何突出财务分析报告的重点
- 如何使财务分析报告为业务部门所理解和提供决策支持
• 现金流情况分析与呈现
• 利润的综合分析与呈现
• 资金占用与来源的分析与呈现
• 各业务部门需要的其他报告的设计思路与呈现方式
• 财务分析报告的五大作用
- 沟通信息(告知、总结)
- 发现问题(监控、分析)
- 解决问题(督促、协调)
- 提出建议(责任、游说)
- 支持决策(预见、依据)
• 业财融合,如何做好财务分析报告的重点
• 为什么要做滚动预测?
• 滚动预测该如何来做?
• 案例分析:一家500强公司的月度财务分析报告
• 案例分析:一家公司结合三种维度的成本管理
• 全景案例讨论:直播一场经营分析汇报大会