课程背景：

国际级的成本管理，国际化的成本优势

世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习

■ 收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？

■ 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？ 

■ 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

■ 如何有效创建工厂成本管理与控制体系？

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

做好工厂成本分析控制工作，降本增效创造价值

以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加 强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

学员反馈：

这门课程不是纯理论知识的教授，而是通过很多案例教授了很多思维方式。特别印象深刻，我自己也很受益，个人感觉是这是大学毕业后上过最好的一次课，感谢老师。

⸺ 一汽大众汽车有限公司 吴先生

通过本次培训，了解成本研究社会形势及当前环境，以及扩大了成本相关领域，如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等，以及开展成本控制及降成本的方法，整体来讲，本次培训非常实用。

⸺ 广汽本田汽车有限公司 孙先生

从业务层面了解了成本控制和降低成本的途径，拓宽了知识面，开拓了工作思路，为自己今后的继续学习提供了方向和指导，非常感谢我们的老师！

⸺ 天津天士力制药 王小姐

课程大纲：

第一模块  明确企业面临的挑战

• 思考与讨论：当前市场下，企业生存环境如何？

• 市场与内部运营管理的挑战

• 红海战略⸺生产领先型公司的核心竞争力

• 工厂管理的使命与最新理念

• 三种有效改善成本的组织模式

• 案例分析：某跨国企业中成本管理的作用

第二模块 系统掌握工厂成本管理基础

• 什么是成本⸺成本是产品价值的一部分

• 成本的划分方法及其差异对比

- 按成本和成本对象关系划分

- 按成本和业务量的关系划分

- 按成本责任划分

• 解析作业成本法⸺新型的成本管理方法

- 案例分析：某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理？

- 作业成本法能够为企业解决哪些问题？

• 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

• 现行成本管理的系统性缺陷

第三模块 深入解析工厂成本控制的核心思路

• 案例分析：为什么这家公司成本管理工作无法开展起来？

• 工厂成本降低的主要方法与手段：价值分析法、战略成本法、作业成本法、业务流程法

• 工厂成本控制的主要方法与手段：预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法

- 思考：科学完善的预算管理对公司能有哪些作用？

• 工厂成本控制的主要内容

• 高效成本管理的机制保证⸺全面成本控制TCM

• 如何打造工厂成本控制的组织管理体系

第四模块 通过价值分析改进工厂成本

• 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

• 公司业务流程及其价值分析

• 业务流程优化和再造

- 流程改进的目的与优化方法

- 案例分析：对比分析北美福特汽车公司应付账款

部门业务流程重组改进前后的成果

• 流程管理⸺工厂投入和产出的经济性分析

• 成本和价值创造期的关系

• 思考与讨论：还有哪些影响工厂成本高低的战略因素？

• 公司削减成本的次序和影响

• 案例分析：

- 美菱集团成本管理：成本控制与目标成本管理

- 思科公司⸺让员工自愿为公司节约成本

- SCOTT造纸厂毛毯采购故事

第五模块 工厂成本改善的具体手法

• 工厂生产运营系统优化

- 精益工厂的基本思路

- 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

- 价值流图分析

- 削除浪费和改善工具

- 工厂成本管理绩效体系

• 原材料成本压缩管理手段

- 材料消耗定额

- 原材料管理与考核

• 供应链成本控制和改进

• 原材料成本压缩采购手段

- 采购整体拥有成本

- 采购成本优化手段和计划

- 持续采购成本降低原理

• 原材料成本压缩技术手段

- 产品价值工程分析

- 产品生产周期成本

- 标准化和可制造性

• 质量成本控制和改进

- 正确的质量成本理念

- 消除损失成本

- 质量成本经济性分析

• 劳动力成本改进

- 非生产性人员劳动力成本改进

- 生产性人员劳动力成本改进

• 工厂成本改进基本流程和组织

• 案例分析：

- 北美福特汽车生产流程改造

- 宝洁公司的供应链管理中获得的收益

- IBM购买商品的总购置成本比较

- 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

- 全球最大纸业公司的采购价真的低吗？

- 500强汽车企业如何降低劳动力成本

周老师

工作经验

法国管理学硕士

皮尔蒙得商学院MBA

欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业，另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。

周老师在世界知名咨询公司有着超过十二年的培训及咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被TUV德国莱茵，BSI英国标准协会，BV法国船级社，Managementengineering，J.D Power，野村，三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家，是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学MBA及高级总裁班导师， 3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师，2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界500强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰 田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。

周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、

著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO、CEO等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达5000多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。在业务管理方面的丰富经验，让周老师在财务管理领域更能深入业务、洞察风险，从企业全局出发，得心应手地在财务领域创造价值。

个人风格

周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历，思路清晰，善于沟通，亲和力强。作为目前中国顶尖的采购、生产、质量和财务专家，知识广博，涉猎广泛，能够根据学员的背景和要求，提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解，并且有丰富的管理咨询经验。