课程背景：

提高项目决策的回报和收益

以项目为维度，以财务精细化管理为抓手

打通项目的全生命周期流程

项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。

归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。

我们推出《先进制造业的项目盈利优化》课程，通过精心的内容设计和大量的实战案例，让企业系统掌握从项目全生命周期精细化管理与盈利提升的精髓，借鉴先进制造业的项目管理与盈利优化经验，通过预算与成本两大抓手环环相扣让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

课程收益：

• 全面掌握项目管理的核心内容

• 理解和掌握项目精细化管理的重点和关键

• 学习先进制造业的项目管理最佳经验

• 掌握通过预算与成本有效提升项目绩效

课程大纲：

第一模块  把握项目管理的阶段与要素

• 案例导入：一个真实的项目

• 全面认知项目管理

 项目的类别和管理重点

 明确项目管理与日常管理的区别

• 思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？

• 正确认知项目生命周期与标志性节点

 示例解析：先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动

• 管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价

• 最佳实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理

• 案例分析：从知名汽车零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项

• 思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？

第二模块 合理评估并选择项目

• 制造业面临的挑战与转型要求

• 可行性研究分析方法

环境分析PEST/5Forces

市场分析SWOT

• 制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具

牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大

掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）

运用数值型方法选择项目：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）

实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性

运用非数值型方法综合评价项目

• 总结与综合应用：精细化管理的项目投资回报分析

第三模块 事先算赢的项目预算

• 项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路

• 项目预算和估算

项目成本的构成

时间与成本的平衡

• 工具：项目成本的估算方法

• 项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路

• 思考与讨论：如何全面制定项目预算并评价项目的回报

• 工具：先进制造业的项目预算及评价系统应用

第四模块 项目成本控制——堵住黑洞

• 项目目标成本管理步骤

案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本

• 不同成本构成下，如何有效开展项目降本增效

• 制造业精细化成本管控及盈利提升关键点

• 成本管控与项目报价

• 项目成本的影响因素有哪些

质量与成本

工期与成本

市场价格与成本

• 如何做价值分析VAVE，持续提升项目盈利能力

• 互动学习：某上市公司价值分析降本的案例及延伸

• 项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗？

• 最佳实践：某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本

• 项目成本管得住吗？——如何做好进度及成本控制的四项工作

定期收集成本资料及变更情况

及时测量实际情况

将测量结果与计划比较

在必要时采取措施

• 思考与讨论：如何不让此项目半途而废

• 工具演练：视窗分析法-一目了然管控成本

陶老师

美国Webster大学 工商管理硕士（MBA） 安越咨询高级合伙人，资深培训师

陶老师在财务管理领域深耕多年，此前曾在全球第一大照明公司飞利浦照明等多家五百强企业担任财务高管，在业财融合、经营分析、成本管控、预算管理、项目管理等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验。加入安越后，陶老师主导研发《公司财务分析与风险防范》、《财务分析进阶：经营分析与价值创造》、《成本分析与控制》、《项目管理中的财务控制》等多门课程，以其实战落地的内容与生动精湛的讲授赢得学员广泛认可。

工作经验

在飞利浦中国服务期间，全面涉足财务报表、分析、预算和内控领域，在飞利浦被奉为“蓝色圣经”的严苛的企业财务管理制度的熏陶下，形成了严谨的工作作风和对财务管理全局深刻的理解，并在业务决策支持、成本管理、报表体系、考核、内控等方面有着精深的实战经验，其中所负责的供应链管理业务，深入业务前端，将对应收、存货的管理延伸到下游的经销商一端，有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率，即便在今天仍具有借鉴意义。在世界知名汽车配件制造商李尔担任财务总监期间，因业绩优异被委以组建亚太区首个项目投资管理部门的重任，对财务管理的理念在业务各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。

个人特色

陶老师的培训经历可以追溯到在李尔公司对项目人员的财务培训，多年来本着开放的心态，悉心梳理了课程体系和知识要点，把专业的理论知识与企业实践融合，并在一次次的公开课和内训中不断吸收、丰富和完善，形成了深厚的经验积淀，其授课层次清晰、内容充实、环环相扣、亲和力强，学员反馈非常好。

曾经接受过陶老师培训咨询过的部分公司

宝马、保时捷、大众汽车、克莱斯勒、东风本田、丰田汽车、捷豹路虎、南京依维柯、日产、大陆汽车、佛吉亚、佳通轮胎、广汇、博世、ABB、爱普生、贝洱、贝卡尔特、大金机电、大金空调、东风康明斯、飞利浦、富士、美的、海信、霍尼韦尔、利乐包装、三星电气、霍尼韦尔、三菱电机等

汽车与工业制造

IT通讯及互联网

能源与化工

房地产与建筑

快速消费品与零售业

银行与证券金融

医药

服装与纺织

其他

TCL、中国电信、中国移动、紫光华宇、航天自动控制研究所、东芝、惠而浦、惠普、康佳、索尼、西门子、中国移动、百度、方正、北京电信、朗讯科技、日立、搜狐、英特尔、中信国安等

拜耳、爱康宜诚、大冢制药、第一三共、爱安德、飞利浦、汤臣倍健、欧姆龙、西门子医疗、史赛克、辉瑞、罗氏等

海洋石油国际、壳牌石油化工、胜利油田、中海油番禺、中化石油、阿克苏诺贝尔、巴斯夫、道达尔、杜邦、法国电力、立邦、朗盛化学、扬子石化-巴斯夫、中国五矿、秦山核电、大亚湾核电、广东电网、杭州市燃气（集团）、江苏核电等

工商银行、招商银行、广发证券、国海证券、平安信托、普华永道、杉德、中国印钞造币总公司、中信证券、北极光投资等

阿迪达斯、百事、大宝化妆品、娇兰化妆品、吉野家、白象食品、好丽友、亨氏、亿滋、思念食品、大连商品交易所、斗山贸易、道达尔、欧尚、益海嘉里等

布言布语、劲霸男装、安踏、太平鸟、溢达纺织等

浦东路桥建设、星杰设计、中国城市建设等

统一、九阳、安吉汽车物流、首都国际机场、广州市地下铁道总公司、深圳航空、中国南方航空、中外运、中远航运、德邦物流、融金广告、北京瑞丽杂志社、时之尚广告、央广传媒、中央电视台、德威英国国际学校、耀中国际学校、南京国际学校、西安欧亚学院、康佳、美的、海信容声、苏泊尔、丹麦王国驻广州总领事馆、江苏水务、联合国开发计划署驻华代表处、SMG、学而思国际、心连心化肥、新希望、安心木业、中体彩、利乐、万国纸业等