课程大纲：
一、VSM价值流图介绍
何谓VSM价值流图
看懂了价值流，就看懂了企业全貌
如何应用价值流图进行企业系统改善
绘制价值流图使用的工具介绍
现状图绘制所需的基本数据
二、价值流精益准则
分析现状价值流的要点
精益准则一：按节拍生产
精益准则二：尽可能使用连续流
精益准则三：必有时使用超市控制生产
精益准则四：将订单仅发至定拍过程
精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产
精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”
精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力
三、企业的当前价值流分析（依据价值流分析七个准则）
【团队实践】：老师带领和辅导团队对企业的当前价值流进行分析，识别价值流改善机会。
四、如何绘制未来状态图
确定理想价值流的节拍时间
确定生产控制方式（超市/发送）
确定在何处建立连续流生产
在哪里采用超市或拉动的模式
确定整体生产系统的定拍工序和拉动控制点
在定拍过程实施均衡混流生产
确定价值流过程改善点和项目机会
未来状态图效益预见
五、VSD设计企业未来精益价值流图
【团队实践】：老师带领和辅导团队设计和绘制企业未来的理想价值流图。绘制公司的理想价值流图。根据本公司远景规划，行业的发展趋势和未来新技术的出现，设计最优化的流程及运作方式,绘制未来规划蓝图。
六、VSP-制定精益价值流行动计划
价值流环掌控模式
确定价值流项目优先性
制定价值流改善的年度项目计划
