课程背景：

传统的供应商管理是碎片化的，没有形成系统的标准化体系，这种碎片化的管理模式很难实现流程化从而也就没有可复制性和持久性，造成的结果往往体现为：

1原始：采购决策的依据是经验判断而非逻辑判断

2不可靠: 采购操作的输出是不稳定的，绩效感知是不可靠

3救火：异常事件的事后补救治标不治本，同类异常仍然会发生

4内耗：看似内卷，实为内耗，各阶段产出没有形成链接，供应商没法有效地分层分类，“正确地执行公司错误的供应商决策”

5失控：寻源开发的源头风险一直在合作过程中叠加，到终止退出阶段已经因为转换成本太大而无法执行

6鬼吹灯：采购绩效降低却找不到原因

供应商全生命周期管理是一个模块化、标准化、可扩展且具有高度可复制性和可靠性的解决方案：

建立在企业战略的基础之上

以选择合适的供应商、优化供应链、保持供应链的连续性和稳定性、降低采购总成本和供应链风险为目标。

通过建立标准化的供应商管理体系，以标准化的流程和清晰的管理方法，对供应商进行有效地分层分类管理，从源头控制风险，过程规避风险。

供应商全生命周期管理能有效地解决碎片化供应商管理难题。

课程大纲：

一、认知SLCM

1.1 SLCM 是什么

1.2 产品有生命周期，供应商也有生命周期

1.3 实施SLCM 的好处

二、SLCM 体系构建

2.1 SLCM 体系构建逻辑

2.2 SLCM 3层4段7线内容

2.3 核心配套流程

三、SLCM 实施

3.1 理念的更新

3.2 现状的扫描

3.3 问题的诊断

3.4 寻找解决方案

四、分步解决方案

4.1 供应商开发

4.1.1如何明确供应商开发需求

4.1.2如何高效进行供应商寻源

4.1.3供应商准入审核

4.1.4供应商实地验证秘笈分享

4.2 供应商分类

4.2.1分类依据

4.2.2分类方法

4.2.3分类管理配套策略

4.3 供应商绩效管理

4.3.1绩效评估体系

4.3.2绩效评估模型

4.3.3评估结果应用

4.3.4双向评估模型旋转叠加

4.4 供应商风险管理

4.4.1内外因风险源扫描

4.4.2风险管理的观点

4.4.3减少发生几率的可选措施

4.4.4秘笈分享

4.5 供应商差异化管理

4.5.1差异化关系

4.5.2差异化关系管理策略

4.6 供应商能力提升

4.6.1CIP 和QBR

4.6.2供应商激励红黑榜

4.6.3供应商激励可选方案

4.7 供应商退出

4.7.1退出判定

4.7.2退出执行

4.7.3供应商退出易忽视环节

五、课程总结

5.1 回顾与分享

王老师

采购与供应链管理独立培训师  

联合国采购和供应链管理学士学位

世贸组织下属国际贸易中心（ITC）授权高级培训师

中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师

欧洲采购学院资深双语采购培训师

美国供应链协会ISM等同CPSM认证

王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理，全球采购总监等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理，采购成本降低项目制定和实施，采购组织集中化，全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验；王老师具有犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合。