课程背景：

2021年新冠疫情影响下，一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求！企业正经历一场生死大劫，狭路相逢勇者胜！本课程主要以新形势下的战略供应链需求为目标，明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念，建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业利益的最大化！

课程目标：

学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势  掌握：设计供应链运行模式战略规划图

学习：建设敏捷供应链的核心管理方法  掌握：制定敏捷供应链的实施战略

学习：预测与制定供应链计划  掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型

学习：敏捷性供应链库存管理  掌握：JIT供应管理& VMI管理

学习：如何打造灵活多变的供应体系    掌握：建立基于ECR的快反响应体系

学习：供应链的成本战略  掌握：疫情期间供应链降本二十大方法

课程特色：

1.本课程是南老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为供应链管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值）

课程大纲：

第一单元 新形势供应链的发展趋势

1.供应链的价值链是什么

2.现代供应链模匹配原则

3.现代供应链的发展模式

4.成功企业供应链的模式特点

5.常规供应链运营的“七宗罪”

6.供应链运营的八大风险

7.供应链建设的五个阶段

【经验分享】

集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

【案例解读】

国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

【课题演练】

如何有效的设计我们供应链运行模式？

第二单元 预测与制定供应链计划是供应链运行的指南针

情景案例1：危机下如何协调供应链需求和计划

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链需求预测循环图

3.制定供应链六大计划

4.牛鞭效应是如何产生的

5.集成供应链预测与制定战略定位

【培训小技巧】

我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”

【案例解读】

海尔是如何预测和实施战略供应链需求的？

【课题演练】

为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议

第三单元 供应链如何协同作战

情景案例4：学习华为企业文化，消除协同作战的壁垒

1.造成供应链效率低下的“十大元凶”

2.如何破除供应链跨界的“篱笆”

3.集成供应链的价值分析

4.集成供应链上下协同的“六脉神剑”

5.如何提升供应链整体绩效的七个目标

【课题演练】

谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...

【案例分析】

分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”

【经验分享】

供应链绩效考核的七大工具

第四单元 如何打造精益化的供应体系

情景案例4：危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应开发体系

4.构建供应合作框架九大步骤

5.供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

7.如何通过供应商合作降本

【培训小技巧】

供应评审的“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系

【课题演练】

如何建立精益化的供应体系？

第五单元 如何制定供应链的成本战略

情景案例5：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？

1.如何精准分析供应链各个环节的成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.实施高效物流成本十大法则

7.如何消减库存，控制供应链运营成本十大手段

【采购小技巧】

疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法

【案例解读】

美的供应链的战略降本增效思考

【课题演练】

如何规划供应链的成本战略地图？由学员提出供应链存在的问题，老师提出改善的方案

第六单元 新形势下供应链战略领导力

1.供应链领导力的认知回归

2.供应链的目标如何匹配企业发展战略

3.洞悉国际关系与中美贸易宏观经济

4.明确供应链的发展方向

5.建立正确供应链实施战略计划

6.具备运营管理与系统思维

7.供应链金融知识

8.数字化供应链运作经验

9.智慧物流与物流供应链优化

【案例分析】

通过某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力

【掌握实战工具】

供应链领导力的天龙八部

南斌

行业资质：

采购风险与成本控制管理

供应商开发和绩效管理

供应链系统实战专家

采购招投标管理专家

IFPSM注册采购能力资格认证

采购与供应链管理资格认证注册采购师

西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历

南斌老师，1974年出生于陕西西安，45岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历：

2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师

2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师

2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理

1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管

1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势：

南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。

供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

咨询辅导项目

先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格

南斌老师深耕采购与供应链管理23年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。

授课特色

南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

培训课题

采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》

供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

供应链课题：《打造多极化的集成供应链》《打造新形式下的敏捷性供应链》《打造新形势下精益供应链》《复工后供应链工作的开展对策和方法》《新形势下供应链管理工作提升》《新形势下供应链战略制定》

招投标课题：《采购招投标管理》《集合采购和招投标实战技巧》《新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控》《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》《新形势下的采购招投标实战技巧和合同风险管控》《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》《疫情下依法招标和非招标采购实战技巧》

服务客户：

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