课程大纲：
一、Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆
1、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
· 采购与供应链流程解读（SCOR模型）
· 传统企业供应链与优化供应链的区别
· 传统采购与策略采购的对比
2、互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响
· 在大环保影响的情况采购所面临的问题
· 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
· 企业内部采购组织架构与人员合理化分工
· 目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况
二、How怎么做供应商关系管理
1、供应商关系管理的解读
· 供应商管理中必须做到的六大范畴
· 管理好供应商不得不做的四件事
· 供应商自制,外包,分包决策的指定
· 供应商关系的几种现象
2、供应商分类和分层管理办法
· 供应商的四象限分类办法
· 强势供应商管理八大技巧
· 可控制供应商管理的十大办法
· 采购产品的四分法---卡拉杰克矩阵模型
· 四类供应商的管理目的，实现途径和具体做法
· 集中认证，分散采购策略
· 细分采购策略
· 与核心供应商建立采购联盟
· 采购早期介入研发
3、供应商生产类型的鉴别
· 按订单组装型的特点和管理要点
· 按库存生产型特点和管理要点
· 按订单生产型特点和管理要点
· 按订单研发制造型特点和管理要点
三、How怎么做供应商寻源开发
1. 供应商寻源的流程
· 寻找供应商的三大纬度
· 确定寻源目标
· 锁定寻源范围
· 初涉
· 供应商评估
· 供应商评选使用
· 合格供方选任
2. 供应商的寻源
· 供应商管理中的加减乘除
· 供应源搜寻的要点和办法
· 供应源搜寻的决策与过程
· 潜在供应源的识别和来源
· 编制供应商调查表的要点供应商调查表:10大项的解读
· 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
· 供应商的扶持的对象和策略
3. 供应商开发与管理流程
· 供应商的准入机制的建立
· 供应需求与情报的调研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）
· 供应商调查，书面审查12大项解读
· 现场评审3步曲（审核规划，自评，他评，内部评估，首次会议，闭门会议，审核报告）
· 现场审核的要点（看什么，如何看，问话技巧，记录要点，仓库看哪些）
· 评审后的整改与评级
· 合格供方名录
· 产品导入与监管
· 产品标准与要求
· 产品认证五大项次解读
· 试产与PPAP认证
· 批量生产的监控
· 考核与关系管理
· 问题解决的方法
· 供应商绩效考核
· 供应商辅导和培养，联合互动
· 供应商江城管理与退出
· 关系维护与改进
四、How怎么做应商评估与选择
1. 评估供应商
· 供应商的初步筛选
· 如何进行供应商的访问
2. 供应商选择与认可的方法
· 供应商分类后的针对性评估方法的确立
· 供应商稽核小组团队的构建
· 团队组员的基本任务，团队的分工与协作
· 供应商主要审核指标的确立
· 根据不同的供应商给出针对性的权重
· 供应商选择模板的建立
· 主因素的衡量指标的量化
· 供应商开发认可十步走流程图，生手变熟手，熟手变老手
3. 供应商激励与绩效评价
· 供应商精神激励
· 供应商物质激励
4. 供应商的策略选择
· 供应商数量的选择
· 供应商距离的选择
· 供应商规模的选择
· 如何选择原材料供应商
· 如何选择设备供应商
· 如何选择服务性供应商
· 如何选择MRO供应商
· 如何选择包装类供应商
课程总结与问题解答
