课程收获：

1、学习构建任职资格标准的方法；

2、学习建立人员双重晋升机制；

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价；

4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成；

5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

课程特色：

课程采取关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，最大限度的实现与企业实际工作的对接。

课程大纲：

一、任职资格与企业发展

1、企业梯队建设的意义

2、优秀企业梯队建设实例

3、梯队建设与员工发展通道

4、员工队伍职业化

5、任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1、能力管理的本质

2、能力评价——任职资格的起源

3、职位任职资格与任职资格的关系

4、胜任素质与任职资格的关系

5、绩效管理与任职资格的关系

6、任职资格体系构建过程

（1）任职资格体系的结构

（2）任职资格构建过程

（3）对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1、职业发展通道设计

2、职业发展通道内涵

3、职位分析的方法与步骤

4、职位职责的界面分析

5、职位职责的准确定位

6、典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）

7、职位族/类

（1）划分职位族、类的目的

（2）运用职位族、类划分建立职位发展通道

（3）职业发展通道设计——双重晋升机制

8、职位体系与任职资格体系对应关系

（1）职位设计

（2）职位体系与任职资格体系对应原理

（3）任职资格级别、级等的内在含义

四、任职资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的构成

2、任职资格等级标准设计的三种模式

3、任职资格等级标准设计的原则

4、行为标准层次结构

5、行为模块设计

6、行为要项设计

7、行为模块、行为要项权重设计

8、行为语言

9、标准项设计

10、素质要项标准设计

11、必备知识与与基本技能设计

五、资格认证管理

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、如何简便有效的进行资格认证

4、任职资格体系持续优化

★ 案例分析：HW 任职资格体系管理机制

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

1、任职资格与人才培训体系

2、基于任职资格的培训体系课程开发

3、任职资格与梯队建设

4、基于任职资格的职业发展规划

5、基于能力的薪酬体系

江源

实战经验

曾在华为、美国国际集团（AIG）等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。

他集理论与实务于一身，凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。

专业背景

长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域，擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。

授课特点

风趣幽默，案例丰富，让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。

主讲课程

任职资格体系开发与员工职业化发展、建立与战略目标一致的绩效体系、非人力资源经理的人力资源管理、BEI面试技巧—基于素质的人才甄选培训、向HW学习—岗位分析与岗位评估

服务客户

华为、美的、工商银行、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……