课程背景：

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。

培训目标：

掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念

了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点

掌握存货管理的原理与方法

掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理

掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法

了解仓储管理的设施设备的类型与应用

掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

课程大纲：

一、供应链管理与仓储管理

1.什么是供应链管理的概念

2.从SCOR模型理解供应链的职能构成

3.供应链有哪些类型

4.供应链管理的绩效要求有哪些

5.仓储在供应链中所起的作用

6.了解仓储与配送中心

二、仓库的类型，设计与布局

1.根据存货类型与要求选择不同的仓库类型

2.仓库运作需要哪些设施设备

3.常用的仓库布局有哪些类型及特点

案例：知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流

1.库存分类

2.库存的ABC分析法

3.库存管理的成本与服务水平

4.提前期与制造策略

5.如何有效分析需求预测

6.如何管理库存持有与补货策略

案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制

1.如何进行库存检查

2.库存控制需要考虑的问题

3.管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理

1.仓储运作管理需要考虑的问题

2.储位编码管理

3.物品编码管理

4.仓储运作的流程

5.收货与上架

6.分拣

7.发货

8.包装

9.与运输的衔接

10.业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理

1.信息化对于仓储管理的意义

2.WMS仓库管理系统

3.如何选择合适的WMS

4.自动数据采集技术RFID与条码技术

5.PDA，灯光与语音技术

6.AS/RS自动存取系统

7.自动导航AGV/AMR技术

8.拣选系统

9.输送系统

10.叉车

七、仓储的人员管理

1.仓储的人员构成与监督

2.有效管理工作目标与绩效

3.沟通，激励，培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理

1.成本类型与衡量

2.仓库的空间利用率

3.仓库的人员利用率

4.仓库的设备利用率

5.KPI与持续改善

九、仓储的安全管理

1.有哪些安全问题

2.如何有效的安全预防与减少措施

拓展：未来的仓库

沙炜老师：

教育及资格认证

采购与供应链管理专家

工商管理硕士/MBA

供应价值管理推动者

国际教练联合会（ICF）认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

讲师经历及专长：

第一学历：计算机科学与技术  江苏广播电视大学

继续教育：英国威尔士大学 工商管理硕士（硕士学位认证）+ 供应链管理（进修全系硕士课程，未认证硕士学位）

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

空调与重工行业：

美资 特灵空调Trane - 商用机事业部中国采购负责人，主管商用空调中国区采购事务

中资 奥克斯空调，采购总监，主管公司所有采购事务    

汽车与工业品物流行业：

德资 凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁，筹建并负责亚洲采购，质量，仓储物流与海外销售事务，总裁休假出差期间代理职责）

光电与通讯行业：

美资  乙太光电，总裁助理，负责全球供应链，质量，销售项目管理，控制公司运营成本

IT与3C行业：

英国 Worldmark,亚洲运营经理，负责亚洲事业部业务运营管理，包括战略发展计划制定与实施，大客户销售项目开发与管理，供应链与商业模式拟定，供应链运作实施，各工厂绩效监控与管理介入

历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务

擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

曾辅导案例：

上市公司立讯精密中央采购部门顾问项目：集采流程，职能设计，项目分析，数字化供应系统

中车时代集团：时代电气，时代新材，时代电动-2019-2021，连续3年采购培训与项目辅导

培训客户及培训风格：

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

中国移动，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车时代新材，中船重工，振华重工，上海电气，云天化-国际复材，青岛天时，汇川技术，天孚通讯，金风科技，尼奥普兰，金龙客车，沁园电器，威孚股份，歌尔集团，吉利汽车，石化油服，康明斯，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，圣泉集团，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和；

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操。