课程大纲：
一、6S的真意及发展
6S的简介和定义
6S活动强调
地/物明朗化
人的规范化
成本最小化，效率最大化
6S是企业品性的标志
6S精益管理对象
6S的真意
6S精益管理的目标
现场管理六大目标
五大资源
案例：抛彩球
案例：厕所的品质要求
二、推行组织的有效运行
如何进行现状的诊断和评估
6S推行三步曲
明确推行组织与目标
明确责任链
有效的进行考核评鉴
案例：孙子兵法的运用
案例：各种成功示范表格
三、6S的推行要领
中日企业推行6S的区别分析
6S各项内容的推行要点
整理的定义
物品“要”与“不要”标准表
人与物结合的三种状态
整顿的定义
整顿：流程的合理化
整顿：可视化管理技巧
办公室整理整顿要领
地面区域管理
物料的管理
容器的管理
消防器材的管理
人员识别的管理
私人物品的管理
清扫的两个重点：责任化和标准化
清扫：点检中发现异常
清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化
清洁：彻底排除污染源
作业台、椅子
货架
通道
设备
生活区
清洁:稽查与奖惩实施
安全:危险预知与预防
案例：工厂定置化管理实施
案例：JIT对生产布局的要求
案例：某财务办公室的管理模式
案例：洗手间清扫检查表
案例：某企业6S活动奖惩机制
案例：精益现场6S改善项目表
训练：看看有可能出现那些危险点
四、6S的活动误区
常见的误区
误区一
误区二
误区三
误区四
误区五
误区六
误区七
案例：管理与赚钱
案例：人员的素质问题
五、6S管理氛围的建立
管理是修己安人的一个历程
三位一体的素养提升
个人态度和团队态度的形成
全员参与是实现6S管理目标的关键
6S活动成功和失败的注意要点
6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益
六、目视化管理
目视管理和看板管理
目视管理活动的效果及其项目
提高工作环境的改善
提高安全管理的措施
提高品质管理的水准
提高TPM的水准
落实现物管理
用看板组织生产的过程
目视管理的水准
初级
中级
高级
看板的展示
案例：不可倒置的PDCA
案例：不同的地铁设计方案
七、案例分析及生产现场系统化表格展示
库房的改善案例
制造业6S改善成果案例
6S与目视化管理思考点
生产现场系统化表格展示
八、现场设备、工装工具及物料管理
华佗设备管理法
如何在短期内达到华佗的管理水平
设备管理人员如何分配
系统软件管理设备法
工装工具运输器具如何管理和控制
鲁氏物料管理法和盘点法
