课程背景：

如何科学组织数据分析，从而指导各项运营工作的开展？

如何通过数据分析，对部门绩效进行分析，从而找到管理的方向和提升要点？

如何通过数据分析，来客观、公正的评估员工的绩效，从而更好的激发员工的工作热情？

如何建立企业的数据收集系统，更好的为经营决策提供准确的依据？

课程大纲：

一.企业管理的概述

市场的变化

企业的变化

从人治走向法治的基础

从粗放走向精细的前提

企业管理的方向

二.如何设定企业的经营指标

需要什么样的数据

企业经营指标的类型

各类指标的定义

如何对指标进行分解

定性指标如何数据化

特殊指标的设定方法

三.如何建立数据收集系统

定义数据节点

数据收集表单的设计

数据频次和内容的设定

数据统计人员的配置计算

数据收集评估标准设定

系统数据的抓取

各类数据收集系统介绍（软件平台）

四.关键管理数据的分析

如何识别关键管理数据

管理数据分析的要点

主要管理数据分析的演练

分小组演练（生产数据、品质数据、人事数据等）

常用数据分析方法运用（Excel、Minitab等）

小组演练

如何通过数据分析进行决策

管理改进方法的设定

数据的目视化管理

案例分享（生产部门、品质部门、采购部门等

邵老师：

教育及资格认证：

精益生产高级讲师、咨询总监

日产训TWI认证讲师

行动学习促动师认证讲师

工作经历及专长：

邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cummins，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；

邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）；

邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……

授课风格及服务客户：

邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；

邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……