课程大纲:
第一章 TQM内涵的演变
传统全面质量管理的内涵
案例一:TQM的内涵-丰田的理解
案例二:TQM的内涵-本田的理解
DST-PDCA循环及范例
VUCA时代企业面临的挑战和机会
VUCA时代全面质量管理的内涵
分组研讨
第二章 全面质量管理的战略定位
传统企业的商业模式:价值链模型
VUCA时代的商业模式:平台模式
全面质量管理的战略定位:
以客户为中心
协助企业构建低成本能力
支持企业的可交付能力
将战略转化为质量目标【案例模板】
第三章 全面质量管理抓手之一:研发质量管理
新产品研发面临的四大坑
产品研发的整体模型
以客户为中心定义产品价值
价值定义的实践方法:影响地图(Impact Mapping)
案例研讨
研发质量管理体系的构建:实物质量管理
质量策划
质量控制
质量评价
质量改进
研发质量管理体系的构建:流程质量管理
产品开发流程
项目管理流程
试生产管理流程
第四章 全面质量管理抓手之二:制造质量管理
制造质量管理目标
制造质量管理的关键:新产品导入
试生产准备
试生产准入审核与评审
首件检查FAI
试生产总结
制造质量管理体系的构建:预防措施
新产品导入
体系建设
制造质量管理组织建设
制造质量管理体系的构建:过程控制
质量控制QC
质量保证QA
质量工程QE
质量信息系统管理
制造质量管理体系的构建:持续改进
测量分析与改进
质量文化建设
第五章 全面质量管理抓手之三:质量管理体系建设
质量管理体系的要素与体系的有效性
质量管理体系的定位:助力销售、流程优化、监督目标
业务流程的策划与风险管理:过程方法
反馈与评价机制:内部审核、管理评审
流程岗位的能力建设:人员评价、人员招聘和人员培养